执行力

带队育人的教导力

1、市场地位的决定因素（市场竞争、产品、服务）

2、培育下属的时机（未能有效培育部属的可能原因、寻找辅导能增值的信号）

3、不同时期下属的培养（新员工培养、老员工培养、后备干部培养、员工技能辅导）

4、有效授权与培育成长（有效授权的步骤、有效授权的方法）

5、协作学习要素与模式（言教、身教、境教）

案例分析：

⑴某企业新员工培训体系的建立。

⑵视频：乱了头绪的经理人。

达成绩效的推行力

1、企业的绩效管理（员工表现为什么不尽人意、绩效管理的六大特征）

2、制定目标与分解指标（设定目标的七个步骤、SMART法则、格里●波特四分法）

3、确定权重与指标标准（两次权重分配、向量化目标倾斜、定量与定性指标的标准）

4、绩效计划沟通的艺术（考核者需说明的内容、被考核者需表达的内容）

5、保证绩效的检查监控（五定原则、两会制度、三每三对照）

6、反馈面谈与结果运用（开始阶段、核心阶段、结束阶段、考核结果用于分配和激励）

案例分析：

⑴水车司机的KPI如何分解量化？

⑵三位医生分别是怎样给病人看病的？三位领导是怎么给下属做绩效反馈面谈的？

⑶企业给员工的非业绩竞赛的荣誉都有哪些？奥斯卡颁奖给我们的启示？

工具：SMART法则、格里●波特四分法:rgb(0，0，0);font-size:12.0000pt;' >：康熙训斥众皇子对我们有什么启发？

工具：员工轮岗、内训师、导师制等运作流程

管理技能提升--合作篇

合作篇

l 课程目标

2 为什么一件事情由一个人主导，执行力，另一个人就不配合？

2 工作的交叉与重叠如何处理？

2 如何挖掘沟通与协作问题的根源，执行力，如何提升沟通与协作的能力？

2 如何突破沟通瓶颈，提升企业运作效率，增进企业的凝聚力？

l 游戏设置

2 “翻叶子”或“拼图”

l 总结分析

2 改善你的心智模式

看图演练：是美女还是老巫婆

2 明确自身在团队中的角色

作为上司的下属角色

作为平级的同事角色

作为下属的上级角色

2 中层领导的五项职业修炼

品德修炼

心态修炼

行为修炼

性格修炼

缓压修炼

2 塑造你的影响力

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