绩效考核指标体系

管理技能修炼

员工管理能力修炼

一、有效授权

?有效授权的真正含义

?管理者不授权可能的原因

?有利于达成良好授权效果的时机

?有效授权的步骤

?有效的授权监控

?授权有度，掌握分寸

二、培育辅导

?衡量管理者的标准

?辅导下属的时机

?员工培育辅导的三内容

?如何培育新进人员

?技能辅导的五步法

?如何再培育老员工

?有效的针对性辅导模式—情景领导

不同性格状态员工的辅导

l 不同性格员工如何有效辅导激励

2 活跃表达型性格特征

2 完美分析型性格特征

2 力量支配型性格特征

2 温和耐心型性格特征

2 对不同性格员工的辅导与激励

l 不同状态员工如何有效辅导

2 评价员工工作的维度

工作能力、工作意愿

2 员工的工作准备度

没能力没意愿、没能力有意愿

有能力没意愿、有能力有意愿

2 导师的两种辅导行为

工作行为、关系行为

2 权变式情景领导模式

告知式、推销式、参与式、授权式

2 导师必备的三种能力

诊断、适应、沟通

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