团队建设

管理者如何留住人才

管理者如何留住人才

l 营造和谐向上的团队氛围

2 尊重每一位团队成员

2 正确处理员工抱怨

2 管理者必须做到的三避免

2  “三化”管理实务

l 留人有道  各有一招

2 如何获得员工的承诺

2 落定关键人才的“职业锚”

2 拓宽人才的晋升通道

2 工作轮岗用活人才挖掘潜力

2 做好人才储备与接替计划

2 愿景激励——企业文化留人

2 用心待人——亲情感化留人

2 沟通无阻——团队氛围留人

优者有股——事业共享留人

员工培育辅导

员工培育辅导

一、为何要培育下属

2 什么是辅导？

2 “辅导”就是帮助员工发挥表现的方法

2 为什么要辅导

2 不培育部属的错误理念

2 教会徒弟饿死师傅

2 不培养部属的管理者的人生结局

2 没有培养部属的认知，就没有发展的可能

过期辅导和现代辅导的区别

二、培育下属的综合技法

2 衡量管理者的标准

2 教练辅导下属的目的

2 教练辅导下属的时机

2 员工培育辅导的三内容

2 员工工作技能掌握的四层次

2 在岗技能辅导(OJT) 五步法

2 寻找辅导增值的信号或情境

2 如何培育新进人员

2 技能教练的五步法

2 如何再教练辅导老员工

2 如何教练辅导后备干部

三、个性化辅导下属的技巧

2 布莱克管理方格理论

2 管理者必备的三种能力

2 评价下属员工的两个维度

2 下属员工的工作准备度分析

2 管理者的两种领导行为

2 个性化辅导的方法

2 ——情景领导模式

2 如何灵活运用情景领导模式

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