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商品详细描述
管理者如何留住人才
目标分解与执行
管理者如何留住人才
l 营造和谐向上的团队氛围
2 尊重每一位团队成员
2 正确处理员工抱怨
2 管理者必须做到的三避免
2 “三化”管理实务
l 留人有道 各有一招
2 如何获得员工的承诺
2 落定关键人才的“职业锚”
2 拓宽人才的晋升通道
2 工作轮岗用活人才挖掘潜力
2 做好人才储备与接替计划
2 愿景激励——企业文化留人
2 用心待人——亲情感化留人
2 沟通无阻——团队氛围留人
优者有股——事业共享留人
目标分解与执行
目标的分解与标准的设定
?如何把目标分解成可操作的指标
?帕累托原则在指标选择中的运用
?格利·波特四分法的具体应用
?实战练习：有效的目标分解
?确定指标权重的原则
?指标权重确定的关键点
?确定基准指标值示例
?定量与定性指标评价标准
?目标考核中的辅导与反馈
?有效的针对性辅导模式—情景领导
?有效的反馈评估面谈
目标考核结果的运用
工作计划的制订与执行
?工作计划的制定
?为什么要制定计划
?工作计划的特性与功能
?制定计划的基本要求
?制定计划的程序与要领
?制定计划的七个要素
?做好工作计划的五大原则
?部门/员工年度工作计划方法
?部门/员工季度工作计划方法
?部门/员工月度工作计划方法
?工作计划如何转化为执行
?计划转化为执行的步骤
?什么事情是你优先选择做的
?执行次序的重要性
?如何区分重要与紧急
?如何提高工作效率
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