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商品详细描述
职业生涯规划的有效管理
领导力
职业生涯规划的有效管理
l 实现职涯规划的外部环境突围
2 龟兔赛跑的四个深刻启示
2 善于合作建立和谐人际
2 善于沟通消除职业障碍
2 与同事相处的原则与艺术
2 与上司相处的原则与艺术
2 同理心倾听让别人喜欢你
2 学会发问有效达成目的
2 善意沟通才能消除隔阂
l 职业生涯规划的自我管理
2 珍惜目前工作机会
2 走好脚下的每一步
2 努力发挥自己优势
2 缓解情绪困扰培养情商
2 做快乐工作的好员工
2 利用公司的职业生涯流程
积极进取、与公司协调发展
领导力
多谋善断的决策力
1、如何扩大决策的半径（时间半径、空间半径、资源半径）
2、科学决策的三步流程（信息到位、咨询到位、决断到位）
3、企业内外部环境分析（优势、劣势、机会、威胁）
4、用扩散思维分析方案（头脑风暴、635法）
5、用收敛思维寻找（目标识别、间接注意、聚焦、层层剥笋）
案例分析：
⑴视频：《隆中对》中诸葛亮是怎样为刘备分析与制定战略的？
⑵一位聪明的父亲是如何达到自己目的的？
⑶一位心理学家是怎样层层剥笋帮助破案的？
工具：SWOT分析工具、635法思考工具、PDCA问题解决法、T型评估法
选贤任能的整合力
1、领导的慧眼识人之法（领导的角色转换、诸葛亮知人七法）
2、领导正确用人要三看（关联资源、胜任要素、需求动机）
3、领导用活人才使三法（适量储备、轮岗流动、资产保全）
4、领导提升绩效靠三配（能力搭配、性格搭配、男女搭配）
5、领导凝聚人才有三艺（用人胸怀、用人标准、用人胆识）
6、领导挖掘潜能用三策（八分人才、九分使用、十分待遇）
案例分析：
⑴杨六郎为什么要让穆桂英挂帅？
⑵西游团队的能力与性格是怎样搭配的？
⑶视频：康熙训斥众皇子对我们有什么启发？
工具：员工轮岗、内训师、导师制等运作流程
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