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管理者如何激励留住人才
非人力资源经理的人力资源管理
管理者如何激励留住人才
——激励有法 留人有道
l 如何有效激励员工
2 从员工需求看激励策略
2 企业常用激励的方法与效果
2 员工的性格特征及激励方式
2 有效的赞赏
2 批评的艺术
l 最为实用的留人之法
2 物质保障——福利待遇留人
2 塑造魅力——品格留人
2 愿景激励——企业文化留人
2 用心待人——亲情感化留人
2 沟通无阻——团队氛围留人
l 做好员工的离职管理
2 员工离职的征兆
2 处理员工辞职申请的注意事项
有效的离职面谈
非人力资源经理的人力资源管理
一、直线经理人力资源管理的认知
?何为人力资源管理
?企业核心竞争力的六大要素
?人力资源管理理念正确理解
?如何做好人力资源管理工作
?直线经理人力资源管理职责
?直线经理日常人力资源管理
?直线经理如何与HR部门合作
?以人为本直线经理成功之道
?直线经理的五项职业修炼
?如何运用影响力做好HR工作
二、直线经理如何发现挖掘人才
?人才甄选的实质与标准
?人才甄选工作的实质—匹配
?人才甄选标准的“冰山模型”
?企业人才甄选的标准举例
?世界500强看重的能力素质
?人才标准的三级划分
?人才的八大特质
?发现与挖掘人才的方法与技巧
?甄选考察的六维度
?六类经典的面试问题
?结构化面试的实战技巧
?面试评估可能出现的误区及控制方案
?面试时需提请注意的问题
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