新员工辅导计划

管理者如何激励留住人才

管理者如何激励留住人才

        ——激励有法  留人有道

l 如何有效激励员工

2 从员工需求看激励策略

2 企业常用激励的方法与效果

2 员工的性格特征及激励方式

2 有效的赞赏

2 批评的艺术

l 最为实用的留人之法

2 物质保障——福利待遇留人

2 塑造魅力——品格留人

2 愿景激励——企业文化留人

2 用心待人——亲情感化留人

2 沟通无阻——团队氛围留人

l 做好员工的离职管理

2 员工离职的征兆

2 处理员工辞职申请的注意事项

有效的离职面谈

员工激励技巧

员工激励技巧

一、激励理论与激励策略

2 引言：员工的12个期望

2 为什么要激励员工

2 什么是员工激励

2 激励的原理

2 马斯洛的需求层次论

2 从员工需求看激励策略

二、有效激励的方法与效果

2 管理者的非物质激励菜谱

2 愿景激励使人有“奔头”

2 目标激励使人产生动力

2 授权激励使人有信任感

2 榜样激励使人有参照系

2 荣誉激励使人受到尊重

2 感情激励使人温暖感动

2 晋升激励使人严于律己

2 危机激励使人居安思危

2 惩罚激励使人倍感压力

三、激励综合技法的运用

2 营造和谐的团队氛围

2 不同性格类型员工的激励

2 不同工作类型员工的激励

2 有效赞赏的艺术

有效批评的原则

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