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商品详细描述
职业生涯规划的有效途径
领导力修炼
职业生涯规划的有效途径
l 职业生涯规划的有效途径
2 建立正确的心态
2 选择学习的领域
2 善用学习渠道
2 采取有效的方法
2 突破思考盲点
l 职业锚与职业性向理论
2 职业锚类型
2 施恩的职业锚理论
2 职业锚定应考虑的因素
2 霍兰德职业性向理论
l 职业生涯规划的八大步骤
2 认知自我
2 明确人生使命
2 确立人生目标体系
2 寻找导师与标杆
2 明确的观念与态度
2 建立与整合资源
2 制定切实可行的计划
不断追求卓越
领导力修炼
角色转换的认知力
1、正确认识领导与管理（什么是领导、何谓领导力、什么是管理）
2、如何从管理走向领导（领导与管理的区别、从管人理事到引导人）
3、因时而变的四代领导（精英、管理、教练、导师）
4、领导的角色与变换（上司的下属、平级的同事、下属的上级）
5、领导要做的七件大事（建立愿景、信息决策、配置资源、有效沟通、授权下属、激励他人、人才培养）
6、领导影响力七大来源（法定、奖赏、强制、关联、专家、信息、人格）
案例分析：
⑴美国《领导力》给领导力的定义。
⑵孙悟空的两个师傅是谁？他们分别担任的是什么角色？
⑶一位企业老总为什么累？
测试工具：领导能力自我测评
快速成长的学习力
1、职业领导的能力公式（职位能源、能力能源）
2、成长空间与学习误区（领导要学习什么、学习成长的四个误区）
3、领导学习的三重境界（一重境界、第二重境界、第三重境界）
4、心智模式的四大顽石（归罪于外、墨守成规、局限思考、心态不正）
5、改善心智模式的技术（归因于内、空杯心态、多角度思考、敞开胸怀）
6、领导的基本思维原则（领导的思维原则，“老鹰浴火”的启示）
案例分析：
⑴视频：老鹰浴火。
⑵一位老总是如何让有能力的下属信服的？
⑶一组图片给我们的思考？
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