厂商 ：郑州航宇企业管理有限公司
河南 郑州- 主营产品：
团队驱动力建设
w 什么是团队驱动力
ü 驱动与驱动力的定义
ü 驱动的重要性
2 确保力道的持续性
2 增强动力源
2 提升执行力
ü 驱动力的分类
2 内在驱动（基于人性）
2 外在驱动（基于文化）
w 基于人性的内在驱动力提升
ü 马斯洛需求层次理论
ü 员工激励原理与理论
ü 鱼缸法则
ü 鲶鱼效应
w 如何有效激励员工
ü 制度性激励与非制度性激励
ü 激励的方法与效果
ü 员工性格特征及激励方法
ü 员工的赞赏与批评
ü 演练“员工的激励与批评沟通”
w 基于文化的团队氛围建设
ü 文化与制度的关系
ü 团队文化与企业文化的融合
ü 团队文化建设的步骤
ü 内部沟通渠道的搭建
ü 如何实现闭环管理
总结：
w 课程回顾
管理故事收尾
高绩效团队打造
认识团队与高绩效团队
1、为什么我们需要团队（团队成长模型：依赖期、独立期、互赖期）
2、团队发展的五个阶段（创立期、动荡期、稳定期、高产期、调整期）
3、团队角色的识别与启示（实干者、协调者、推进者、创新者、信息者、监督者、凝聚者、完美者）
4、高绩效团队的八大特征（明确的目标、开放的沟通、相互信任和尊重、一致的承诺、共享的领导、持续的学习、高昂的士气、有效的工作流程）
5、打造高绩效团队的八大技巧（建立共同愿景、搭配互补优势、塑造团队文化、打造和谐氛围、精心培育辅导、激发团队潜能、做好团队会议、开展团康活动）
案例分析：
⑴视频：一则汽车广告片对我们有什么启发？
⑵西游团队的能力与性格是怎样搭配的？
建设高绩效团队的方法
1、七大职权影响力的运用（法定、奖赏、强制、关联、专家、信息、人格）
2、有效沟通建设和谐团队（沟通的障碍与解决之道、同理心倾听、有效的询问、与上与下沟通的艺术）
3、培育辅导建设专业团队（衡量管理者的标准、培育辅导的ASKH、权变式情景领导）
4、正确用人建设凝聚团队（正确用人要三看、凝聚人才有三艺）
5、有效激励建设潜能团队（从员工需求看激励策略、非货币激励的方法与效果、不同性格的激励方式）
案例分析：
⑴杨六郎为什么要让穆桂英挂帅？
⑵视频：周培公练兵、康熙训斥众皇子对我们有什么启发？
⑶一批新兵整理个人内务的工作准备度是什么样的？政委是怎样教练式辅导他们的？
⑷大姐在捐款的事情上怎么做的？她们的母亲又是怎么做的？
