厂商 ：郑州航宇企业管理有限公司
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目标的分解与标准的设定
?如何把目标分解成可操作的指标
?帕累托原则在指标选择中的运用
?格利·波特四分法的具体应用
?实战练习：有效的目标分解
?确定指标权重的原则
?指标权重确定的关键点
?确定基准指标值示例
?定量与定性指标评价标准
?目标考核中的辅导与反馈
?有效的针对性辅导模式—情景领导
?有效的反馈评估面谈
目标考核结果的运用
工作计划的制订与执行
?工作计划的制定
?为什么要制定计划
?工作计划的特性与功能
?制定计划的基本要求
?制定计划的程序与要领
?制定计划的七个要素
?做好工作计划的五大原则
?部门/员工年度工作计划方法
?部门/员工季度工作计划方法
?部门/员工月度工作计划方法
?工作计划如何转化为执行
?计划转化为执行的步骤
?什么事情是你优先选择做的
?执行次序的重要性
?如何区分重要与紧急
?如何提高工作效率
有效授权的技巧
有效授权的技巧
一、授权的基本认知
2 引言：领导为什么“累”
2 什么是授权
2 管理者不授权的可能原因
2 授权下属有什么好处
2 授权的真正含义
2 有利于达成良好授权效果的时机
二、有效授权的对象
2 积极进取乐观向上的心态
2 永不放弃结果导向的习惯
2 豁达大度归因于内的胸怀
2 自动自发全力以赴的行为
2 乐于学习敢于创新的作风
2 为人亲和善于合作的品德
2 认真负责忠诚敬业的态度
2 诚信正直坚守承诺的个性
三、 有效授权的原则
2 对授权进行预先控制
2 在授权过程中贯彻因事设人原则
2 在授权过程中做到授权事项明确
2 保持授权适度，防止权力关系混乱
2 在授权工作中保持权责平衡
2 在授权工作中保持管理宽度适当
2 使授受双方及授权对象互相协调
2 防止权力被滥用
四、有效授权的步骤
2 做什么？（决定授权项目）
2 谁来做？（选择合适人员）
2 怎么做？（解释授权项目）
2 什么时间做？（定计划、派工作）
2 做到什么程度？（要求工作成果）
2 谁来检查？（授权监控评价）如何灵活运用情景领导模式
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