人力资源管理

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商品详细描述
正确理解执行力

透过现象正确领悟执行力

l认识执行难与执行真经

2 中国企业执行难的三大原因

2 执行危机--职业人价值观的偏离

2 企业各层级人员执行力差的原因

高层管理者执行力差的十大因素

中层管理者执行力差的十大因素

基层管理者执行力差的十大因素

员工执行力差的因素与导致结果

2 革除执行中的陋习

2 执行力的48字真经

提升执行力的方法


l :树立责任意识

2 执行思维原则

2 服从原则

l :理清自身角色

2 要知道自己是吃哪碗饭的

2 管理者的角色与职责

l :不断修炼自我

2 管理者必备的五项职业修炼

2 管理者影响力的七大来源体



领导力

多谋善断的决策力

1、如何扩大决策的半径(时间半径、空间半径、资源半径)

2、科学决策的三步流程(信息到位、咨询到位、决断到位)

3、企业内外部环境分析(优势、劣势、机会、威胁)

4、用扩散思维分析方案(头脑风暴、635法)

5、用收敛思维寻找(目标识别、间接注意、聚焦、层层剥笋)

案例分析:

⑴视频:《隆中对》中诸葛亮是怎样为刘备分析与制定战略的?

⑵一位聪明的父亲是如何达到自己目的的?

⑶一位心理学家是怎样层层剥笋帮助破案的?

工具:SWOT分析工具、635法思考工具、PDCA问题解决法、T型评估法

选贤任能的整合力

1、领导的慧眼识人之法(领导的角色转换、诸葛亮知人七法)

2、领导正确用人要三看(关联资源、胜任要素、需求动机)

3、领导用活人才使三法(适量储备、轮岗流动、资产保全)

4、领导提升绩效靠三配(能力搭配、性格搭配、男女搭配)

5、领导凝聚人才有三艺(用人胸怀、用人标准、用人胆识)

6、领导挖掘潜能用三策(八分人才、九分使用、十分待遇)

案例分析:

⑴杨六郎为什么要让穆桂英挂帅?

⑵西游团队的能力与性格是怎样搭配的?

⑶视频:康熙训斥众皇子对我们有什么启发?

工具:员工轮岗、内训师、导师制等运作流程


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