厂商 :郑州航宇企业管理有限公司
河南 郑州- 主营产品:
联系电话 :13938407460
商品详细描述
正确理解执行力
领导力
透过现象正确领悟执行力
l认识执行难与执行真经
2 中国企业执行难的三大原因
2 执行危机--职业人价值观的偏离
2 企业各层级人员执行力差的原因
高层管理者执行力差的十大因素
中层管理者执行力差的十大因素
基层管理者执行力差的十大因素
员工执行力差的因素与导致结果
2 革除执行中的陋习
2 执行力的48字真经
提升执行力的方法
l :树立责任意识
2 执行思维原则
2 服从原则
l :理清自身角色
2 要知道自己是吃哪碗饭的
2 管理者的角色与职责
l :不断修炼自我
2 管理者必备的五项职业修炼
2 管理者影响力的七大来源体
领导力
多谋善断的决策力
1、如何扩大决策的半径(时间半径、空间半径、资源半径)
2、科学决策的三步流程(信息到位、咨询到位、决断到位)
3、企业内外部环境分析(优势、劣势、机会、威胁)
4、用扩散思维分析方案(头脑风暴、635法)
5、用收敛思维寻找(目标识别、间接注意、聚焦、层层剥笋)
案例分析:
⑴视频:《隆中对》中诸葛亮是怎样为刘备分析与制定战略的?
⑵一位聪明的父亲是如何达到自己目的的?
⑶一位心理学家是怎样层层剥笋帮助破案的?
工具:SWOT分析工具、635法思考工具、PDCA问题解决法、T型评估法
选贤任能的整合力
1、领导的慧眼识人之法(领导的角色转换、诸葛亮知人七法)
2、领导正确用人要三看(关联资源、胜任要素、需求动机)
3、领导用活人才使三法(适量储备、轮岗流动、资产保全)
4、领导提升绩效靠三配(能力搭配、性格搭配、男女搭配)
5、领导凝聚人才有三艺(用人胸怀、用人标准、用人胆识)
6、领导挖掘潜能用三策(八分人才、九分使用、十分待遇)
案例分析:
⑴杨六郎为什么要让穆桂英挂帅?
⑵西游团队的能力与性格是怎样搭配的?
⑶视频:康熙训斥众皇子对我们有什么启发?
工具:员工轮岗、内训师、导师制等运作流程
标签:
相关产品推荐