90后员工管理与激励

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企业实战绩效管理---绩效管理的认知与探讨

企业实战绩效管理

闫伟老师

三、常见绩效考评方法的运用

l 绩效考评方法选择的效标

2 特征性(品质)效标:沟通、诚信、管理、领导能力

2 行为性效标:日常工作方式和行为

2 结果性效标:可测量的工作结果

l 企业常用绩效考评方法辨析

2 选择排列法

2 成对比较法

2 强制分布法

2 关键事件法

2 行为锚定等级评价法

2 日清日结法

2 360度考评法

四、 绩效计划沟通/辅导/监控

2 绩效计划应包含的内容

2 绩效计划的沟通内容

2 绩效沟通的障碍与应对策略

2 同理心倾听与有效的询问

2 有效的绩效沟通技巧

l 绩效辅导方式-情景领导

2 绩效辅导的作用与原则

2 员工工作准备度的两个维度

2 员工工作准备度的四种类型

2 管理者的两种领导行为

2 管理者的四种领导风格

l 绩效信息的收集与绩效监控

2 收集绩效信息的目的

2 收集绩效信息的基本方法

2 绩效监控行为的八项内容

2 如何进行有效检查监控


平衡计分卡实战应用

平衡计分卡在绩效管理中的实战应用

主讲老师:闫伟老师

一、中国企业战略执行问题与解决方案

2 战略管理,员工管理,执行是关键

2 战略执行揭秘

2 平衡计分卡——战略绩效管理工具

2 平衡计分卡传播过程中的理论交锋

2 平衡计分卡理论交锋的启示——水火不容,核心员工管理,还是整合操作?

2 平衡计分卡与绩效管理体系简介

二、构建公司的平衡计分卡,8090 员工管理新思维,编制绩效计划

2 平衡计分卡与绩效计划的相互关系

2 平衡计分卡与绩效计划制订的原则

2 平衡计分卡与绩效计划制订流程

2 战略分析与研讨,绘制战略地图

2 设计年度《平衡计分卡》,编制绩效计划


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