团队管理

管理技能团队管理

工作管理能力修炼

一、目标管理

?目标管理的六大特征

?目标管理的工作流程

?设定目标的七大步骤

?如何把目标分解成可操作的指标

?如何确定指标的权重

?如何设定考评的标准

?有效的反馈评估面谈

?目标考核结果的运用

二、计划执行

?制定计划的基本要求

?制定计划的程序与要领

?制定计划的七个要素

?计划转化为执行的步骤

?尊重流程才能有效执行

?如何实施检查与控制

?活动与探讨：PDCA工作循环

人际和谐勇担责任

人际和谐  倍受欢迎

2 赞赏与认同你的同事

2 善于交谈与倾听

2 不要轻易批评别人

2 构建和谐同事关系

2 学会及时化解矛盾

2 让上司成为你的良师益友

2 成为企业受欢迎的人

2 遵循办公室礼仪

真诚感恩  勇担责任

2 做人应有一颗感恩的心

2 一个发人深省的故事

2 真诚感恩到永远

2 感恩身边的每一个人

2 感恩你的工作

2 心中常存责任感

2 执行，不找任何借口

2 让自己变得不可替代

航宇企业管理(图)|业务团队管理方法|团队管理由郑州航宇企业管理有限公司提供。行路致远，砥砺前行。郑州航宇企业管理有限公司（www.zzhyzx.com）致力成为与您共赢、共生、共同前行的战略伙伴，更矢志成为教育、培训较具影响力的企业，与您一起飞跃，共同成功!同时本公司（www.zzhyzx.com）还是专业从事客户开发，经销商管理，销售团队管理的服务商，欢迎来电咨询。