员工绩效考核方案

管理技能绩效考核

工作管理能力修炼

一、目标管理

?目标管理的六大特征

?目标管理的工作流程

?设定目标的七大步骤

?如何把目标分解成可操作的指标

?如何确定指标的权重

?如何设定考评的标准

?有效的反馈评估面谈

?目标考核结果的运用

二、计划执行

?制定计划的基本要求

?制定计划的程序与要领

?制定计划的七个要素

?计划转化为执行的步骤

?尊重流程才能有效执行

?如何实施检查与控制

?活动与探讨：PDCA工作循环

执行力的核心流程

l 执行力的三个核心流程

2 执行力的核心流程之：人员流程

常见的“人员流程”上的缺失

执行型人才的八大特质

2 执行力的核心流程之：战略流程

SWOT战略分析工具

四种竞争战略的灵活运用

2 执行力的核心流程之：运营流程（4R管理模式）

R1--执行的驱动系统

ü 设定部门目标的七大步骤

ü 目标设定的SMART法则

R2--执行人的职责系统（KPI）

ü KPI指标分解量化工具

ü 指标权重确定的关键点

ü 定量与定性指标评价标准

R3--执行效果的检查系统

ü 如何实施有效的检查

R4--执行结果的考核系统

ü 绩效计划的双向沟通内容

ü 绩效反馈评估面谈的步骤

考评结果运用与激励发展

绩效考核_员工绩效考核方案_航宇企业管理(优质商家)由郑州航宇企业管理有限公司提供。绩效考核_员工绩效考核方案_航宇企业管理(优质商家)是郑州航宇企业管理有限公司（www.zzhyzx.com）今年全新升级推出的，以上图片仅供参考，请您拨打本页面或图片上的联系电话，索取新的信息，联系人：孙老师。