东莞企业导入六西格玛设计该如何选

企业为什么要实施六西格玛设计？东莞六西格玛设计公司哪家好？先来看看什么是六西格玛设计？

六西格玛设计(DFSS)是在设计前期就开始制定与成本和质量相关的标准，且在设计过程中不断改进优化，以确保产品质量和成本在设计阶段就得到保证。DFSS致力于前期的设计质量，而不是后期的设计质量，是在降低成本的情况下，满足客户对产品质量与性能的需求。

1、六西格玛管理

六西格玛设计通过科学的方法准确地理解和定义客户需求，对新产品、新技术及新流程进行鲁棒性设计，使新产品、技术及流程在较低成本下对造成变化的因素的敏感度最小。通过质量功能展开(QFD)的方法明确定义设计的方向与目标，把握客户及市场的需求，采用创新方法与技巧，解决工程中出现的问题和矛盾。东莞六西格玛设计公司的目标就是创造出在性能、可加工性、可靠性和成本方面均达到6标准的产品和过程，是提高质量、节省成本、提高客户满意度的最行之有效的工具。

2、DFSS通过基于项目的识别、定义、设计、优化、验证五个阶段来实施

跟六西格玛改进中的DMAIC流程一样，六西格玛设计（DFSS）也有自己的流程，但目前还没有统一模式。迄今为止，东莞六西格玛设计公司的专家们已提出的六西格玛设计流程主要有以下几种：

①项目识别阶段的目的是确认项目存在的机会，主要是收集和明确顾客与市场需求，并论证项目的可行性。

②定义阶段是DFSS的核心过程，主要是明确定义对产品的要求，并注意区分客户不同层次的需求，通过QFD将需求展开为设计及制造工艺等方面的要求，并经过提炼准确地识别和量化顾客需求；

③设计阶段是采用创造性的方法定义可行的产品概念，并客观地来评估这些方案。

④优化阶段是旨在通过实验设计优化产品和过程设计参数，使产品在质量、成本和交付时间允许的基础上达到企业利益的最大化；

⑤验证阶段是对产品设计是否满足顾客要求、是否达到期望的质量水平的确认评判过程。

3、概念设计

概念设计是一系列有序、有目标的设计过程，是一个由抽象到具体、由模糊到清晰、由粗到精的不断改进的过程，进而将用户需求转换成概念产品引。它的一般过程是先明确设计要求和条件，生成框架式的广义解，再把设计、制造及商业运作知识等诸多方面融合在一起，从而最终完成整个产品生产周期的重要决策。

具体的流程包括概念的产生、选择、实现、评价这四个阶段。其中各个阶段都有一些常用的方法与技巧。如:决策矩阵法、需求调查研究法等。概念评价和选择的共同之处在于都是对产品概念的筛选。概念选择更多依赖设计团队内部的经验来判断，而概念评价是基于从消费者调查中得来的数据，是产品概念设计中决策的重要依据。所以评价策略的优劣直接影响设计结果的好坏。

4、企业导入东莞六西格玛设计该如何选择？

天行健管理顾问公司建议选择一家有实力有资历的六西格玛设计公司再结合企业实际情况，推广到整个企业。天行健咨询公司专注于精益生产管理与六西格玛 管理(咨询辅导与培训服务)，一直致力于精益生产管理与六西格玛管理的咨询辅导与培训服务，是国内著名的管理咨询机构，帮助企业实现持续经营之目标。

本文来自：天行健咨询