重庆精益生产顾问公司哪家好

在众多的生产管理的新思想、新理论中，精益生产的影响最为广泛，也在实际生产中得到大量的实践与优化。在中国，精益生产管理的应用与实践也正广泛地展开。那么，企业怎样才能有效的实施导入精益生产呢？重庆精益生产顾问公司哪家好？下面天行健管理顾问公司带你了解精益生产的特点，如何选择。

1、以用户需求为标准，重新定义价值

产品的价值是指产品功能对于人类生产生活消费需求所产生的作用。从系统的角度去看，产品的设计、投产、销售和售后服务这一系列动作决定了产品的价值，每个动作相互衔接，共同作用，由此产生了产品的价值流。精益生产的理念着眼于以用户需求来审视和改善产品价值流的过程，其着眼点与传统的注重质量和产量的管理理念存在很大差异。

2、按照价值流的要求重新组织生产经营的全部活动

建立了价值流的导向以后，接下来就应该以此为标准重新衡量产品全生命过程中的全部活动，对价值流的整个实现及递增过程进行审视和优化。在企业的现实生产环境中，价值流是一个复杂和充满矛盾的过程，在某些局部看来是好的方式，但是放眼整个价值流的过程，则可能变成缺点。只有从系统的角度出发，全面看待各环节的价值关系，才有可能做到全面精益。

3、精益生产要求使价值流动起来

仔细审核产品的生产过程，会发现产品的真正制造时间，只有产品生产过程所花费的总时间的20％左右，很少有超过40％的。无疑剩下的那部分浪费是精益生产所不能允许的，也是最有潜力提升的部分。只有想尽一切办法使产品价值流动起来，从系统流动的观点来打破部门界限、心理隔阂，才可能实现各环节的精益。

4、精益生产要求以用户的需要拉动价值流

产品只有实际让用户使用了，才能提现出其价值。我们以客户的需求为标准，完善了我们全套的设计、生产和销售过程，而最终的落脚点还是要让产品在用户手中实现其价值。为了实现产品价值的流动过程，需要找到拉动因素。由此，用户需要无疑成为拉动产品价值流的最佳动因。

5、重庆精益生产顾问公司哪家好？

重庆精益生产顾问公司哪家好？天行健管理顾问公司深入开展对精益生产管理的实施分析认为也正是在实践中进一步有效推进工业工程的基础。天行健是一家致力于实务精益生产管理，是一家为工厂管理提供现场改善、工业工程IE、5S/6S管理、TQM（全面质量管理）、VSM（价值流管理）、TPM（全面生产维护）、精益供应链管理等实务培训和咨询的机构。引导企业“强基固本，精确规范”，实现中国制造强国之梦是天行健咨询的使命；“植根企业、服务企业、引领企业进步”！重庆精益生产顾问公司哪家好，选择天行健精益生产顾问公司会是您明智的选择！

本文来自：天行健管理咨询

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