重庆哪家精益管理公司好？

重庆精益管理公司哪家好？天行健企业管理顾问公司建议选择一家有实力落地效果的精益生产公司再结合企业实际情况，推广到整个企业。首先要了解什么是精益生产，加强企业全员的精益管理意识的教育和培训，参加的人员要实现从管理层的老总、副总，到操作层的普通工人。

精益生产的其中一个基本思想是“尽善尽美”。它定义企业的基本目标是：通过尽善尽美的价值创造过程(包括设计、制造和对产品或服务整个生命周期的支持)为用户提供尽善尽美的价值。

我们周围的一切都是动态的，这个状态在今天是合理的，是高效低成本的，而在明天就可能过时变得不合理，所以主动去改善是保持高竞争力的最好方法，同时也是组织肌体活力的保证。“改善”也是一种低风险相对高回报的做事方式，它是一种经营理念、一种企业文化。企业要持续发展突破市场，就要导入精益生产管理！那么如何选择精益管理公司，在重庆精益管理公司哪家好呢？企业运行管理过程中会遇到哪些问题状况？具体请看下面。

1、不思进取，安于现状

在所谓“大企业病”的企业里经常碰到，是改善的第一大忌。

2、工作推拖不主动，凡事畏缩

改善推动时经常遇到不被理解的情况，一退缩，效果自然打折扣，是改善的大忌。

3、责任心差，凡事平安就好

改善就要先否定现在。不敢于打破现状力求上进的人是做不了改善的。

4、遇事悲观

改善有成有败，但不能因此裹足不前，即便只达到计划效果的20,%也要马上行动。

5、明哲保身，但求无过

改善就要全员参与，没有人置身事外，改善可能会暂时性引起一部分人的不理解，但如果因此就远远躲开，那整个组织整个企业很快就会僵化、劣化，最后损失的是全体的利益。

6、没有危机意识的假安全主义

连比尔?盖茨都说，我们离破产永远只有18个月，没有改善原地踏步的企业很快就会被淘汰，所以说没有危机意识是最大的危机和改善的杀手。

7、责难别人，推卸责任的责他主义。

人人都有改善义务，每个人的范围内都有可以改善的空间，部门隔阂和责任推诿是部门间合作的一大障碍，不仅阻碍了改善还会破坏团队气氛，而团队合作的和谐气氛是改善过程中必不可少的。

8、重庆精益管理公司哪家好？

天行健企业管理顾问公司是一家致力于实务精益管理，确保管理落地的咨询公司。也是国内最早的精益生产系统和六西格玛管理咨询机构之一。选择天行健精益生产顾问公司会是您明智的选择！

本文来自：天行健管理咨询

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