如何成功推行精益生产，2015苏州哪

以下信息（2015苏州精益生产顾问公司哪家好）来自——天行健企业管理顾问有限公司（殷小姐）

精益生产的成功推行需要全企上下共同参与，形成全员自主改善的企业文化氛围，加大科技投入，建立精益成本控制的保障机制。那么，如何营造这种企业文化氛围？如何有效的成功推行精益生产呢？2015苏州精益生产顾问公司哪家好呢？下面，天行健企业管理顾问公司进行论述。

1、培养职工成本控制意识

企业要不断提高职工的成本控制意识与降低成本控制的主动性，包括要求职工减少不必要的成本浪费以及要求职工对企业的政策程序全面掌握，以遵照执行。此外，企业还应建立相应的制度约束机制、薪酬激励机制，管理人员也要给员工树立一种节约成本的意识，带动政策的推行。

2、加大科技投入力度

精益成本管理要想在将来运行良好，就有必要实施技术与结构变动。（苏州精益生产顾问公司哪家好）进行技术变革要考察投资于信息、投资于工具、重组、创立扩展企业四个促成因素，并把它们转化为需要实施的具体变动。对经理人，企业要采取一些降低利润率，减少生产量等目标，给他们时间来适应，接受这种全新的成本管理理念。

3、重塑企业文化

企业必须明确地将理解与满足客户需求作为企业文化的一部分，同时，狭隘行为要被抛弃，并且能实现跨职能的合作。雇员要感觉到企业文化奖励信息与知识的分享，这样才能实现信息开放式共享，对精益成本管理的成功至关重要。此外，信任对建立有效扩展的企业非常重要，而扩展企业对精益成本管理必不可少。企业领导者要尽可能承担起创立正确的文化的责任。

4、建立精益成本控制的保障机制

保障精益成本控制的机制可以从制度和组织两个方面来考虑，前者注重规则指令的完善，后者注重各部门间的协调配合。自身条件的改变、进入者的威胁，替代品的威胁可能随时改变着企业的竞争环境，企业为此应建立相应的成本预警分析系统，不断分析这些条件的变化可能对企业带来的影响。

天行健企业管理顾问公司总结出，精益企业转化后，直接和间接生产力初步增25%—40%是毫无疑问的事情。无论某个企业是无足轻重的小型企业还是在自己行业里名声显赫，精益企业的转化都能使其锦上添花。未来的企业和工业就是如此，在激烈竞争的环境中，看来很小的差异就能变成巨大的优势，使企业名列前茅!2015苏州精益生产顾问公司哪家好？选择天行健企业管理咨询公司是您明智的选择!

原文来自：天行健咨询


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