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精益生产管理对一个企业来说是很重要的，那么精益生产管理的核心是什么呢？
精益生产管理的核心就是消除一切无效劳动和浪费，尽可能的降低消耗，获得最大的利润和效益，它把目标确定在尽善尽美上，通过不断地降低成本、提高质量、增强生产灵活性、实现无废品和零库存等手段确保企业在市场竞争中的优势。
使企业以最少的投入获取最佳的运作效益和提高对市场的反应速度。其核心就是精简，通过减少和消除产品开发设计、生产、管理和服务中一切不产生价值的活动（即浪费），缩短对客户的反应周期，快速实现客户价值增值和企业内部增值，增加企业资金回报率和企业利润率。
阿南·沙玛（Anand Sharma）先生在制造业的提升领域已经进行了20多年的研究和实践，《财富》杂志曾评价他是“美国制造业的精英”。近日，他接受了《第一财经日报》的专访。
谈到目前激烈的市场竞争，许多厂商都采用了价格战的策略，鼓励消费者购买。不过，沙玛问道：“换个角度想想，消费者真正物有所值吗？减价行为对公司和行业真的有利吗？”
他认为盲目使用降价促销手法的公司采用了短视的战略，甚至把逻辑也搞反了。比如汽车行业，如果一家汽车厂商模仿行业内的大腕（如通用汽车），大幅降价，要达到这一价格水准，售价往往要低于成本而不得不蒙受损失，之后还会发现面临另外一个问题——没有钱为新客户提供服务。结果新客户的满意度大大受损，降价销售所获不久就因为无法提供售后服务而“得而复失”。这样看来，降价促销只是临时措施，根本不能真正解决问题。况且还有一条，对一个生意正常的公司来说，短期的损失作为业务战略的一部分尚可承受；但对一个挣扎求生的公司，这样的折腾只能让企业更加短命。
沙玛笑着问：“仔细看看，谁只靠降价就能取胜呢？”
对所有制造商来说，想要提升销售额、增加客户数量，最好的方法是生产出能满足客户需求的优质产品，并提供良好的客户服务。再回到降价行为上来，要判断具体策略究竟是对是错，也并不能一刀切，如果精益生产管理能令公司运作精益化，提高生产效率，降低产品成本，那么降价也不会影响利润，这么做就是有意义的。当时，保时捷汽车公司就采取了这样的做法，既保持了其产品原有的高品质，又开发到了新的满意客户。
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