广告监测

在以新媒体为主的移动传播背景下，充分运用新媒体叙事是内容创新适应深度媒体融合的有效方式

　　2014年8月18日，习1近平总1书记主持召开中央全1面深化改革领导小组第四次会议时表示，“坚持传统媒体和新兴媒体优势互补、一体发展，坚持先进技术为支撑、内容建设为根本，推动传统媒体和新兴媒体在内容、渠道、平台、经营、管理等方面的深度融合。”无疑，广告监测，内容创新在媒体融合中发挥着无可替代的重要作用。

　　截至2017年6月，中国网民规模已达7.51亿，手机网民占比达96.3%，中国率先一步迈入移动传播的互联网时代。在这样以新媒体为主的移动传播背景下，充分运用新媒体叙事就是内容创新适应深度媒体融合的有效方式。

　　“叙事”就是“讲故事”，“新媒体叙事”就是要以符合新媒体传播形态、满足新媒体受众心理的方式“讲故事”，因为传播的主体性在于其叙事能力。如果说传统媒体的叙事大多是单向性的宣传，新媒体的叙事则在于其平等性的互动交流。作为意义交换过程的传播，新媒体叙事更注重通过自己的叙事能力将信息予以更充分的表达，电视广告监测服务，从而让自己的“信息”更具感染力、说服力。因此，新媒体叙事大致包括框架调适、互动参与、文风转变及人文视角四个方面。

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　　近年来党中央国务1院密集下发文件，对各级政府组织做好政务舆情工作提出细化要求。通过对政府组织的调研以及案例分析，可以发现政府舆情领导力建设存在许多的难点。

　　在从大众传媒时代过渡到社交网络时代（或称自媒体时代）后，政府组织舆情生态的基本特征是“治理媒介化”。在社交网络架起聚光灯和放大器的政务生态中，所有涉政行为均可能成为媒介信息。严峻挑战之下，政府组织舆情领导力建设的困境集中在三个方面。一是个体能力不足。体现为对施政环境深刻变化认识不充分，阻碍施政理念与方式更新；应对具体舆情事件能力不足；在“治理媒介化”情境中规范行为能力不足；从舆情中倾听提炼民意改进工作能力不足。二是体制机制障碍。凸显在旧的管理体制制约着对舆情治理的有效领导，导致“多龙治水”与“无人管事”现象并存；政法委系统、网信办系统、应急办系统三大主力协作不够，尚未形成系统合力，缺乏有效的横向联动机制；对政务舆情责任主体、涉事部门和回应主体职责定位不清，相互关系界定不明；针对舆情治理行为缺乏有效的激励约束机制。三是社会协同乏力。囿于传统“管制”思维模式，对各类媒体组织、社会公众、意见领1袖、社会组织等舆情治理主体的主体地位认识不足；政府组织在大众传媒时代积累的“同媒体打交道”的旧经验彻底过时，与社交网络时代各类媒体组织开展积极互动的能力亟待提升；社会公众参与公共事务、表达意见建议的平台缺失、渠道不畅；对民间意见领1袖缺乏积极的影响。

　　依据“组织领导力发展”理论，要发展作为一种集体能力的领导力，房地产广告监测报告，需要通过在实体、集体情境和外部网络三个层次上增进组织的人力资本（组织成员能力素质总和）、组织资本（组织文化、制度惯例的价值）和社会资本（组织与外部联系中蕴含的价值），并促进三者相互支持。在“组织领导力发展”视域下，政府组织“舆情领导力”的架构包括：人力资本指向公务员舆情治理能力素质；组织资本关乎政府组织舆情治理制度与文化；社会资本牵涉政府主导的多元共治舆情治理网络。

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