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01 做你真正感兴趣的事情
我发现我的“生产力”和我的“兴趣”有着直接的关系，而且这种关系还不是单纯的线性关系。面对我没有兴趣的事情，我可能会花掉40％的时间，但只能产生20％的效果；如果遇到我感兴趣的事情，我可能会花100％的时间而得到200％的效果。要在工作上奋发图强，身体健康固然重要，但是真正能改变你的状态的关键是心理而不是生理上的问题。真正地投入到你的工作中，你需要的是一种态度、一种渴望、一种意志。
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02 知道你的时间是如何花掉的
挑一个星期，每天记录下每30分钟做的事情，然后做一个分类（例如：读书、准备GRE、和朋友聊天、社团活动等）和统计，看看自己什么方面花了太多的时间。凡事想要进步，必须先理解现状。
每天结束后，把一整天做的事记下来，每15分钟为一个单位（例如：1:00—1:15等车，1:15—1:45搭车，1:45—2:45与朋友喝茶……）。在一周结束后，分析一下，这周你的时间如何可以更有效率地安排？有没有活动占太大的比例？有没有方法可以增加效率？
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03 使用时间碎片和“死时间”
如果你做了上面的时间统计，你一定发现每天有很多时间流失掉了，例如等车、排队、走路、搭车等，可以用来背单字、打电话、温习功课等。现在随时随地都能上网，所以没有任何借口再发呆一次。我前一阵和同事一起出差，他们都很惊讶为什么我和他们整天在一起，但是我的电子邮件都可以及时回答？后来，他们发现，当他们在飞机上和汽车上聊天、读杂志和发呆的时候，我就把电子邮件全回了。重点是，无论自己忙还是不忙，你要把那些可以利用时间碎片做的事先准备好，到你有空闲的时候有计划地拿出来做。
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04 要事为先
在工作和生活中每天都有干不完的事，能够做的就是分清轻重缓急。
要理解急事不等于重要的事情。每天除了办又急又重要的事情外，一定要注意不要成为急事的奴隶。
有些急但是不重要的事情，你要学会放掉，要能对人说 no！而且每天这三件事里要有一件重要但是不急的，这样才能确保你没有成为急事的奴隶。
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05 要有纪律
有的年轻人会说自己“没有时间学习”，其实，换个说法就是“学习没有被排上优先级次序”。曾经有一个教学生做时间管理的老师，他上课时带来两个大玻璃缸和一堆大小不一的石头。他做了一个实验，在其中一个玻璃缸中先把小石、砂倒进去，最后大石头就放不下了。而另一个玻璃缸中先放大石头，其它小石和砂却可以慢慢渗入。他以此为比喻说：“时间管理就是要找到自己的优先级，若颠倒顺序，一堆琐事占满了时间，重要的事情就没有空位了。”
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06 运用80/20原则
人如果利用高速有效的时间，只要20％的投入就能产生80％的效率。相对来说，如果使用低效的时间，80％的时间投入只能产生20%效率。
一天头脑最清楚的时候，应该放在最需要专心的工作上。
与朋友、家人在一起的时间，相对来说，不需要头脑那么清楚。所以，我们要把握一天中20％的高速有效时间（有些人是早晨，协同客户关系管理软件，也有些人是下午和晚上；除了时间之外，还要看你的心态，血糖的高低，休息是否足够等综合考量），专门用于最困难的科目和最需要思考的学习上。许多同学喜欢熬夜，但是晚睡会伤身，所以还是尽量早睡早起。
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07 平衡工作和家庭
我对于家庭的时间分配是用下列的原则：
一、划清界限、言出必行——对家人做出承诺后，而且一定要做到，但是希望其他时间得到谅解。制定较低的期望值以免造成失望。
二、忙中偷闲——不要一投入工作就忽视了家人，有时10分钟的体贴比10小时的陪伴还更受用。
三、闲中偷忙——学会怎么利用时间碎片。例如：家人没起床的时候，你就可以利用这段空闲时间去做你需要的工作。
又一家共享单车跑路！不抱大腿，中小企业靠什么活下去？
作为“国民素质的照妖镜”，共享单车不仅照出了普通大众的贪利心理，也照出了中小企业在诚信和利益之间的选择。
短短一年多的时间，天心区客户关系管理软件，就出现数十家单车平台，玩家太多，市场竞争日益激烈，部分实力小、资金匮乏、无法融到资金的平台，注定要退出市场。
6月以来，悟空单车、3Vbike相继停运，理由皆是“单车被偷光”。据媒体报道，近日有一家共享单车——町町单车公司“跑路”了！尴尬的是，这次的情况与之前有所不同——单车还在，公司失去联系，大量用户押金不见了。
单车还在，公司失去联系，大量用户押金未退。对于共享单车这个新兴行业来说，如此窘境，在全国范围或许还是首例。主要“跑路”原因，应该是资金断裂。
冯仑说：中国企业三大死法：大企业死于政商关系，中等企业死于筹集的资金，小企业死于商业的竞争！
前两种死亡是有中国特色的死亡，而这种死亡是正常的死亡。小微企业的这种死亡率特别高，存活五年以上的企业不到7%，十年以上的企业不到2%，存活率可以说非常低。也就是说超过98%的中小企业会死。
那么，在没有资本抱大腿的情况下，还有哪些问题导致企业死亡？
1、老板战略决策与团队管理能力不强
很多中小企业在创业期积累了一定的社会资源和内部优势、拥有了一定的市场地位，但是在经历了初创期，企业在进入上升的发展通道之时，经常会受到严重制约。
这很大程度上是由于中小企业老板缺乏战略规划和管理的支撑：
一方面，中小企业老板缺乏战略规划意识，企业发展没有长远的战略目标与发展策略，处于盲目发展状态；
另一方面，老板对环境变化不敏感、对战略环境分析很难深入，仅凭感性经验、市场意识和冒险精神，越来越难以适应复杂的企业结构、多变的市场环境；
再者，在团队管理上不重视或者不知道从何下手，延续“家庭作坊”式的团队管理。
而这种老板之间层次的区别，也决定了企业层次区别。战略决策能力与团队管理能力是中小企业老板必修的两项技能。
2、缺人才
中小企业由于受员工福利、成长空间、工作环境、管理规范化等因素制约，很难招到好的人才。而且不像大型企业，他们都有一套完善的培训体系，很多中小企业在抱怨没有人才的同时也不注重自身人才的培养，因而在人才方面的劣势显而易见。
缺乏良将、也缺乏精兵，没有一支好的团队去落实、执行，必然让企业的运营效率大打折扣，乃至缺乏竞争力。
3、人脉资源有限
在当前这个注重合作和资源整合的时代，企业想要迅速发展、稳定经营，广泛的人脉必不可少。
美国钢铁大王卡耐基经过长期研究得出结论：“专业知识在一个人成功中的作用只占15%，而其余的85%则取决于人际关系。”
在中小企业中有一个现象非常普遍：
公司没有业务员，华邦云客户关系管理软件，业务基本是靠老板一个人在做，因此，企业老板本身人脉是否宽广直接影响着整个公司的业绩甚至是生存。
人脉为企业老板带来的不仅仅是更多的合作机会，还有商界精英对市场的判断、经营经验与更高的眼界，这些都是企业经营中的宝贵财富。
4、缺乏客户关系管理
以销售为主的中小企业，和这座城市一样，不断有人来有人走，人员流失率极大，这对企业是十分不利的，每位管理人员都明白这个道理，但是却苦于难以改变现状。经常是新员工培训完没多久就辞职走人，给企业造成时间、人力的成本是巨大的，久而久之不仅是金钱方面的损失，更是给其他员工造成心理上的压力，不好的影响极大。
有些企业在整个行业里口碑都是不错的，随着不断扩大之后问题也随着而来，内部销售流程混乱，管理层分工不明确，导致整个企业管理混乱，人员流失率开始增大，部分销售走后带走客户档案，企业最后落得员工也走了，客户也没了...
除去资金，客户、人才、人脉、战略规划能力，是挡在中小企业发展面前的四只拦路虎，这些因素也是加速中小企业死亡的原因。中小企业想要摆脱死亡定律，必须解决以上四大问题。
如果以上问题，你的企业都存在，是不是必死无疑？你应该怎么办？
对症下药，才能痊愈。
首先，这是互联网时代，靠堆人、地面推广等重资产方式去打江山只会死的更快。因此，要主动拥抱互联网。
其次，依次解决战略、人才、人脉、客户等问题。
捷径一：引进职业经理人。
管理人才应该具备以下特征：
首先，他要知道如何带队伍，即培养下属人才。衡量管理人才的标准之一，就是看他带的团队是否能干。
其次，管理人才要在工作中逐步建立标准化的流程、方法、工具、行为准则，让他个人的知识变成团队的集体智慧。
再次，管理人才最典型的特征就是知道如何分配'管人与管事'的时间，而不是仅会自己'做事'。
最后，管理人才要会做计划、做预算，能充分利用并整合现有的资源，知道如何把握好各项工作的优先级和顺序，按照预算交出一份合格的成绩。
在这种情况下，只有通过引入受过专业训练的，愿意按照游戏规则行事的职业经理人来解决企业健康发展的问题。
捷径二：引进管理咨询顾问
通过管理咨询公司，可以把一次创业成功的经验总结归纳出来，上升到理论的层次，使其具有可重复性。这样，后来人才能踩着巨人的肩膀往上爬，延续企业过去的成功。
捷径三：引进专业人士
对于中小企业来说，靠自己去培养专业人才是非常困难的。为了加快人才培养速度，提高专业人才的素质，钉钉客户关系管理软件，就要用高薪招聘好的专业人才，或者用外协的方式租赁专业人才，让各类专才为我所用。
捷径四：复制好企业的管理制度
中小企业在制度上可以借鉴甚至复制成功企业的做法，在管理上可以借鉴或者复制好企业的体系，没有必要从头来。在制度上、管理上复制是最聪明的做法，既不存在知识产权的问题，还可以少走弯路。万科就购买了惠普商学院的全部管理培训课程，是一个非常成功的范例。
如果，以上方法你都觉得成本太大太复杂，你应该选择华邦云——战略、人才、客户、人脉、软件全搞定！
华邦云不仅仅提供CRM软件，更提供一套可复制、可执行的标准化落地解决方案！
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