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《战狼2》，销售必看！（上）

相信大家在过去一周都被一部电影和一个男人刷屏了，就是吴京的电影《战狼2》

上映4小时票房过亿，20小时破两亿，50小时破6亿，85小时超10亿……《战狼2》和随之刮起的”燃飓风“一起，成为这个夏天最热的爆款，甚至有超越《美人鱼》，成为”国产片票房之王“之势。K先生仿佛闻到了点钞机冒烟的味道……

《战狼2》简单来说就是脱下军装的冷锋为了女朋友去了非洲，卷入当地的叛乱，本来他已经安全撤离但是毅然背负起军人的职责，只身返回叛乱旋涡中，解救被困工厂的中国同胞与非洲友人。

但是你们知道吗，其实《战狼2》幕后拍摄故事就是一部活脱脱的“销售成功励志片”！

吴京是影片的导演、编剧之一、同时也是男一号。别以为“冷锋”只在银幕上是个永远充满战斗力的“硬汉”，其实影片幕后拍摄的故事，更足以教育所有的创业者及销售们。

启示1： 坚持

幕后故事：贫民窟、恶劣天气... 阻碍重重也要迎难而上

只有毅力才会使我们成功，而毅力的来源又在于毫不动摇，坚决采取为达到成功所需要的手段。

《战狼2》的故事背景是发生在非洲，取景经历了许多难以预料的困难。在开机前天气突变，下了半个月的暴雨，在拍摄途中时常会突然刮起狂风而导致为了一个镜头可能就要等好几天。

在南非贫民窟的卫生条件和治安环境都是比较差的，为了安全考虑，剧组必须在中午12点前完成拍摄。有一次到了中午11:30仍未完成拍摄计划，吴京说：“这个镜头必须得拍。”于是整个剧组就硬着头皮拍完了剩下的镜头，赶在12点前撤离贫民窟。

在长达近十个月的拍摄过程中，剧组所遇到的困难绝无法一一用文字描述。但正因为他们面对困难、意外，也毫不放弃、不妥协的精神，才创作出了今天铁骨铮铮的《战狼2》。

销售成功励志启示：

做销售最重要的素质是什么？不同的人或许有不同的答案。有的人说是专业性，天心区CRM软件，有的人说是沟通技巧，有的人说是亲和力等等。K先生不否认这些素质在销售中的重要性，它们是成功的必要条件而不是充分条件。

做销售最重要的素质是坚持，做销售没有坚持是不会成大器的，这种坚持主要体现在以下的两大方向：坚持在同一行业做下去坚持客户维护与跟踪

这和华邦云的服务宗旨是非常一致：华邦云，让销售更智能。

因为华邦云只为提升您的销售业绩！

揭秘西游十大管理黄金法则（上集） 让你少走十年弯路！  

《西游记》是国人家喻户晓、耳熟能详的古典文学名著，叙说唐三藏发愿赴西天取经，在徒弟孙悟空、猪八戒、沙悟净的护送、陪同下，克服九九八十一道难关，终于圆满完成取经任务返回中土的故事。

童年的时候，只知道打妖怪，成年了才知道从经典里品人生。

有人说，当你有一天真正读懂了《西游记》，你也就懂得了世间所有苦难的真谛，也就懂得了整个人生的真谛！小孩子是根本读不懂西游记的。

其实，西游记还是一部伟大的管理学，我们一起来学习学习。

一 、员工心态管理

首先，西游团队是一个1114的团队模式。

第一个1是董事长：如来；第二个1是观音：总经理；第三个1是项目经理：唐僧；4就是员工：悟空、八戒、沙僧和白马。

取经项目组实际操作人员就是后面的14，前面的都是各级领导。

其次，自定义CRM软件，项目组的最终任务是：取经。组织、人员、目标，这是一个和我们日常工作中所见的团队没有什么两样的，对吗？

做领导的经理人、管理者大多都在于不了解员工的心态——员工他们究竟有些什么样的从业心态呢？主要有三点：

1、员工跟随企业的目的是为了改善自己的生活状态。

2、员工在遭遇困难时，希望得到团队和上级的帮助。

3、员工希望团队目标的实现和个人需求的实现一致。

所以，想要团队目标得到更好更快的实现，请您不要忽视了员工的心态。

了解自己的员工，了解他们加入团队的真正目的；帮助他们让个人需求和团队需求尽量协调一致；而不是一味的用高尚的企业理念、严格的企业制度来激励和约束员工，才会让员工更好的发挥出自己的大能量为团队创造利益。

二、团队管理

西游的团队在运作中为什么能成功，而没有反抗，没有不遵循指令？

团队能够协调除了观音外还有一点，就是在孙悟空收服后3者中，他们已经确立了各自的地位，按武功和法术以及收服的前后顺序确立了自己的地位和职能，而这就是他们的团队磨合期，各自确定自己的职能和在这个团队里所处的位置，工作。到最后才会充分发挥每个人的优势，各司其职各尽其责，去适应市场的运作。

西游的团队在运做中为什么能成功？

第1，华邦云CRM软件，观音（执行董事，代表资方），协调人，出资方

第2，孙悟空，猪八戒，沙僧，白龙马有共同的前提，就是都犯过错误

第3，都有共同的目标，都期待自由

第4，相同的语言，文化背景，资历

第5，有承诺--即得利益，观音与他们达成的协议

第6，在加入团队前的收服较量中和收服后已经经历磨合期，已经具备协调工作的能力

第7，能认知自己及各自的能力及所处的位置和职能，已经端正自己的工作心态

第8，团队中没有明争暗斗的权利争夺

第9，目标的单向发展，没有政策和市场干扰

第10，没有竞争对手（没有另外一支取经团队）

三、能人管理

孙悟空可称得上是老板最喜欢的职业经理人，之所以说老板最喜欢，不是因为孙悟空没缺点，很厉害，而是因为他能力很强，但有缺点。

这才是老板最应该用的人才，为什么?假设一个人能力很强，人缘很好，理想又很远大，这样的人往往不甘人下，或者直逼领导位子，或者很容易另起炉灶。

但这样的人才如何才能留住他，如何提升他的忠诚度，这要靠领导艺术，靠企业的文化。

在《西游记》中，孙悟空被唐僧赶走过两次，第一次是刚刚认识不久，孙悟空打了几个强盗，遭到唐僧斥责，结果孙悟空一生气，自己走了，但后来在东海龙王那里，看了一幅画，说的是张良叁次为黄石老人桥下拾鞋，谦恭有礼，后被黄石老人授于天书，成就了张良传世伟业的故事，老龙王说：“你若不保唐僧，不尽勤劳，不受教诲，到底是个妖仙，休想得成正果”，孙悟空一盘算，觉得有道理，自己被唐僧搭救，而且还可以变妖为仙，自己怎么能这么轻率地就走了呢?所以后来他又回到了唐僧身边。

第二次被赶走是叁打白骨精后，唐僧决意不能留他，悟空无奈，外勤CRM软件，只好离去，但“止不住腮边泪坠，停云住步，良久方去”，但已经心系唐僧，一听说师傅有难，马上不记前嫌，重新回到团队中去，还要在东海里沐浴一下，生怕师傅嫌他。

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