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广播电视媒体监测不可撼动的霸主地位

互联网发展至今，都没见过谁家把电视机扔掉，电视机厂商的营业额仍旧直线上升，老年人仍旧离不开电视，年轻人打着游戏也要开着电视，无论电视机作为播放器还是接收1器，视频营销，都一直主宰着我们的日常生活，而广播更是无孔不入，一天24小时的充斥着人们的生活，昨天我们说了权威的平面的媒体，今天来说说无可撼动的广播电视媒体监测。

对于政府而言，广播电视媒体与其他媒体相比较起则显得尤为重要，电视丰富的图文，绚丽的色彩，多种表现形式都能牢牢的抓住观众，广播媒体拥有着个性化、互动性、便捷等多种优势，两者结合之后，广播电视都有着覆盖广的特性，因此占据人们日常绝大部分时间，通过广播电视宁所播出的内容，无论是正面信息亦或敏感信息都能对人们起到相当大引导作用；对于企业而言，也是同理，如果你的企业被广播电视进行报道，正反信息都能引起足够大的舆论效应。面对负1面信息，政府和企业都需要广播电视媒体监测，只有在第1一时间知道舆情的发生，才能更好的进行舆情处置。

数以千计的广播电视频率每天产生海量信息，其中信息纷繁多变，借助新媒体平台传播更是能迅速引爆热点话题，媒体一经报道就变成社会话题，人们对于话题的认知、情感、态度都将形成二次舆论，对政府和企业形成重压。

目前广播电视媒体监测采用智能+人工方式，采取7*24小时的全天候监测，小编家的恩讯舆情还有分析师的介入，对舆情进行研判分析，而针对企业的产品质量、政府的敏感话题而言，最短时间预警只是万里长征的第1一步，其次要进行信息追溯源头，整合传播趋势以及范围，在最短时间内提供决策者以相应对策建议，如进行权威信息回应，组织相关人员针对公众质疑回复，采取实际行动，进而实质性的解决问题等等。

最后小编还是建议，政府和企业的领导，做媒体监测不能单一监测权威媒体，还是要做全媒体监测，每一个媒介载体都有其不可忽视的特性，同时媒体社会化的趋势已然非常明显，如郭1美美事件、三亚旅游宰客事件等等，都是即时发布、即时分享的新媒体主导着舆论传播，岁月静好，还是要且行且监测哦。

互联网的发展，使信息交流越来越便捷，志同道合的人更容易聚在一起，形成社群。同时互联网将散落在各地的星星点点的分散需求聚拢在一个平台上，形成新的共同的需求，并形成了规模，解决了重聚的价值。如今互联网正在催熟新的商业模式即“工具+社群+电商/微商”的混合模式。比如微信最开始就是一个社交工具，先是通过各自工具属性/社交属性/价值内容的核心功能过滤到海量的目标用户，加入了朋友圈点赞与评论等社区功能，继而添加了微信支付、精选商品、电影票、手机话费充值等商业功能。为什么会出现这种情况？

“互联网+”商业模式：长尾型商业模式长尾概念由克里斯·安德森提出，这个概念描述了媒体行业从面向大量用户销售少数拳头产品，到销售庞大数量的利基产品的转变，虽然每种利基产品相对而言只产生小额销售量。但利基产品销售总额可以与传统面向大量用户销售少数拳头产品的销售模式媲美。通过C2B实现大规模个性化定制，核心是“多款少量”。所以长尾模式需要低库存成本和强大的平台，并使得利基产品对于兴趣买家来说容易获得。例如ZARA。

“互联网+”商业模式：跨界商业模式不管你们是做哪个行业的，真正对你们构成最1大威胁的对手一定不是现在行业内的对手，而是那些行业之外你看不到的竞争对手。——互联网预言帝 凯文·凯利马云曾经说过一句很任性的话，他说，如果银行不改变，那我们就改变银行，于是余额1宝就诞生了，余额1宝推出半年规模就接近3000个亿。雕爷不仅做了牛腩，还做了烤串、下午茶、煎饼，还进军了美甲；小米做了手机，做了电视，微信营销，做了农业，还要做汽车、智能家居。互联网为什么能够如此迅速的颠覆传统行业呢？

“互联网+”商业模式：免费商业模式互联网行业从来不打价格战，它们一上来就免费。传统企业向互联网转型，必须要深刻理解这个“免费”背后的商业逻辑的精髓到底是什么。——小米科技董事长雷军“互联网+”时代是一个“信息过剩”的时代，也是一个“注意力稀缺”的时代，怎样在“无限的信息中”获取“有限的注意力”，便成为“互联网+”时代的核心命题。注意力稀缺导致众多互联网创业者们开始想尽办法去争夺注意力资源，而互联网产品最重要的就是流量，有了流量才能够以此为基础构建自已的商业模式，所以说互联网经济就是以吸引大众注意力为基础，去创造价值，然后转化成赢利。很多互联网企业都是以免费、好的产品吸引到很多的用户，然后通过新的产品或服务给不同的用户，在此基础上再构建商业模式。比如360安全卫士、QQ用户等。

“互联网+”商业模式：O2O商业模式2012年9月，腾讯CEO马化腾在互联网大会上的演讲中提到，移动互联网的地理位置信息带来了一个崭新的机遇，这个机遇就是O2O，二维码是线上和线下的关键入口，将后端蕴藏的丰富资源带到前端，O2O和二维码是移动开发者应该具备的基础能力。

O2O是Online ToOffline的英文简称。O2O狭义来理解就是线上交易、线下1体验消费的商务模式，主要包括两种场景：一是线上到线下，用户在线上购买或预订服务，再到线下商户实地享受服务，目前这种类型比较多。二是线下到线上，用户通过线下实体店体验并选好商品，然后通过线上下单来购买商品。广义的O2O就是将互联网思维与传统产业相融合，论坛营销，未来O2O的发展将突破线上和线下的界限，实现线上线下、虚实之间的深度融合，其模式的核心是基于平等、开放、互动、迭代、共享等互联网思维，利用高效率、低成本的互联网信息技术，改造传统产业链中的低效率环节。

“互联网+”商业模式：平台商业模式互联网的世界是无边界的，市场是全国乃至全球。平台型商业模式的核心是打造足够大的平台，产品更为多元化和多样化，更加重视用户体验和产品的闭环设计。张瑞敏对平台型企业的理解就是利用互联网平台，企业可以放大，原因有：第1一，营销，这个平台是开放的，可以整合全球的各种资源；第二，这个平台可以让所有的用户参与进来，实现企业和用户之间的零距离。在互联网时代，用户的需求变化越来越快，越来越难以捉摸，单靠企业自身所拥有的资源、人才和能力很难快速满足用户的个性化需求，这就要求打开企业的边界，建立一个更大的商业生态网络来满足用户的个性化需求。通过平台以最快的速度汇聚资源，满足用户多元化的个性化需求。所以平台模式的精髓，在于打造一个多方共赢互利的生态圈。

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