企业团建

企业内训注意事项

防止理论与实际脱节。企业内训的讲师往往没有经过系统的训练，都是自学成才，所以一切都靠自己刻苦钻研，企业团建活动策划，就会学习很多的理论，用来指导企业的实践。所以在讲课的时候，企业团建培训，往往是理论一套、实际一套，一会儿很理论很枯燥，一会儿很实践很实际，但是发现理论与实际之间存在很大的差距，不能灵活运用，甚至还会存在矛盾。

建议先找实际，再去发现指导理论，实在找不到也可以自己“创造”，其目的就是一个，那就是对照实际进行宣讲，让大家对实际有正确的理论认知。很多时候，往往找不到理论，其实理论就在我们对实践进行思考后的总结与提炼之中，这就是考验一个讲师的深刻的思想、抽象的概念思维能力与思辨能力。对于讲师，思想很重要，深刻的思想更加重要，思无界，思想来自思辨。

切忌用个人的野性替代组织的原则。做讲师不是因为自己做老板、并且成就了出来发表演讲，那样就可以信马由缰，人家都爱听。但是，在企业做内训，千万不可以这样夹杂太多的个人的野性的淳朴的真实的信息，一定要深入思考并认真提炼出来，南京企业团建，在反复思考和独自演练之后，企业团建策划，才能拿出来跟大家分享。

企业内训经理如何突破职业发展瓶颈，成为研发讲课多面手？

对于企业内部培训这件事儿，经常会听到HR宝宝们抱怨：

领导的重视程度不够，员工不感兴趣；企业规模太小，培训预算有限；安排的培训，被质问培训效果；培训缺乏规划和针对性，零敲碎打，长期疲于应付；外请机构水平参差不齐，内部缺乏好课和好讲师。

那么，如何把有限培训预算和精力用到刀刃上，做出最适合当前企业的内训课程呢？下面雪狼小编分享几点。

1.先分清楚需要和想要

一般而言，企业内部常见的培训课程选择方式，是采取内部问卷调查法。由培训部或者人力资源部向各部门发放培训需求调查表，请各部门填写自己希望听的课程。问卷收回后，培训或人资部门根据各部门的意见，统计汇总成公司整体的培训计划上报公司领导审批。

其实在这个过程中，往往我们得到并非是大家所需要的，而仅仅是他们想要的。二者的区别在于，想要以个人喜好为导向，需要则以工作需求为导向。而企业培训课程的设置应当首先解决的是大家需要听的课程。

9、进化论

形式：全体人员一起参加

类型：破冰类或调节课堂气氛

时间： 10分钟

材料及场地：无需材料，空地

适用对象：全体人员

活动目的

活跃课堂气氛，增强同事间的友谊关系。

操作程序

（1）全体人员先蹲下作为鸡蛋，而后相互找同伴进行猜拳。赢者进化为小鸡；而后和小鸡同伴再猜拳，赢者进化为凤凰，猜输者退化为前一个阶段。

（2）连续进行几分钟，直到大部分人都进化为凤凰为止。

有关讨论

?这只是一个破冰游戏，意在轻松与开心，不需要做学习讨论。

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