软考信息系统项目管理师通过率高

网络工程师考点——标准化的代号和编号

(1)国际、国外标准代号及编号

基本结构：标准代号+专业类号+顺序号+年代号。

例如，国际标准ISO代号及编号格式为“ISO+标准号+ [-+分标准号]+ : +发布年号”（注：方括号中的内容可有可无），软考信息系统项目管理师辅导机构，如ISO 9000: 2000就是ISO标准的编号。

(2)我国标准代号及编号

基本结构：标准代号+标准发布顺序号+标准发布年号。

?国家标准代号：强制性国家标准代号为GB，推荐性国家标准的代号为GB/T。

?行业标准代号：如QJ'(航天）、SJ (电子）、JB (机械）、JR (金融系统）等。对于行业性推荐标准，软考信息系统项目管理师通过率高，在行业代号后加“/T”。

?地方标准代号：由大写汉语拼音字母DB加上省、自治区、直辖市行政区域代码的前两位数字（例如北京市为11)，再加上“/T”为推荐性地方标准。

?企业标准代号：由大写汉语拼音字母Q加斜线再加企业代号组成，企业代号可用大写拼音字母或阿拉伯数字或两者兼用所组成。

三、标准的有效期

自标准实施之日起，至标准复审重新确认、修订或废止的时间。ISO标准每5年复审一次，平均标龄为4.92年。我国在国家标准管理办法中规定国家标准实施5年内要进行复审，即国家标准有效期一般为5年。

信息系统项目范围管理

如何定义范围

项目范围管理包括项目的最终产品或服务以及实现这些产品或服务所需的各项具体工作。软件项目范围直接与需求相关，在范围过程中，“需求蔓延”是信息系统建设失败最常见的原因之一，范围管理不仅应该让项目管理和实施人员知道为，为了达到预期目标需要完成哪些具体工作，还要确认清楚项目相关各方在每项工作中清晰的分工界面和责任，详细清晰的分工界面和责任，不但有利于项目实施中的变更管理和对推进项目的发展，减少责任不清的事情发生，也便于项目结束时项目范围清晰的确认。

在对项目进行需求分析之后，了解到涉及项目干系人，用户要求界面友好、操作简便的，同时要求对全市水资源有可控性和可视性的特点，我们同水资源管理公司项目负责人、系统应用管理人员、客户和业务代表协商一致并结合项目章程，制定了初步的范围说明书和总体技术解决方案，据此在项目干系人之间建立了一个对项目范围的共识，软考信息系统项目管理师培训机构，清晰了项目的主要目标，从而项目团队能制定更详细的范围和需求计划，软考信息系统项目管理师，这对指导团队在项目实施期间的工作具有重大意义，同时也为项目团队提供一个范围基线或边界。

2016年5月“信息系统项目管理师”论文试ti

试ti一、论信息系统项目的范围管理

项目范围管理包含范围计划编制、范围定义、创建工作分解结构、范围确认和范围控制等一系列子过程，用以确保项目包含且只包含达到项目成功所必需完成的工作。范围管理主要关注项目内容的定义和控制，即包括什么、不包括什么。

请以“信息系统项目的范围管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：

1．概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等），并说明你在其中承担的工作。

2．围绕以下几点，结合项目管理实际情况论述你对项目范围管理的认识。

（1）确认项目范围对项目管理的意义。

（2）项目范围管理的主要活动及相关的输入和输出。

（3）项目范围管理用到的工具和技术。

3．请结合论文中所提到的信息系统项目，介绍你是如何进行范围管理的（可叙述具体做法），并总结你的心得体会。

试ti二、论信息系统项目的进度管理

项目进度管理是保证项目的所有工作都在zhi定的时间内完成的重要管理过程。营理项目进度是每个项目经理在项目管理过程中耗时耗力最多的一项工作，项目进度与项目成本、项目质量密不可分。

请以“信息系统项目的进度管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：

1．概要叙述你参与管理过的信息系统项目（项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等），并说明你在其中承担的工作。

2．结合信息系统项目管理实际情况并围绕以下要点论述你对信息系统项目进度管理的认识。

（1）项目进度管理过程包含的主要内容。

（2）项目进度管理的重要性，以及进度管理对成本管理和质量管理的影响。

3．请结合论文中所提到的项目，介绍在该项目中是如何进行进度管理的（请叙述具体做法），并总结你的心得体会。

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