深圳信息系统项目管理师辅导机构

网络开发过程

根据五阶段迭代周期的模型，网络开发过程可以被划分为5个阶段。

1、需求分析

需求分析是开发过程中最关键的阶段。不同的用户有不同的网络需求，收集的需求范围包括: 业务需求、用户需求、应用需求、计算机平台需求、网络通信需求，同时要考虑未来的需要，以便 在以后对网络实现扩展。

需求分析的输出是产生一份需求说明，也就是需求规范。在写完需求说明书后，管理者和网 络设计者应达成共识，并在文件上签字，这是规避网络建设风险的关键。

2、现有网络系统的分析

如果网络开发过程是对现有网络的升级和改造，就必须进行现有网络系统的分析工作。现有网络系统分析的目的是描述资源分布，深圳信息系统项目管理师，以便于在升级时尽量保护已有的投资。

在这一阶段应给出一份正式的通信规范说明文档，作为下一阶段的输入。通信规范说明文档包括以下内容：

?现有网络的拓扑结构；

?现有网络的容量，以及新网络所需的通信量和通信模式；

?详细的统计数据，直接反映现有网络性能的测量值；

?Internet接口和广域网提供的服务质量报告；?限制因素列表，例如使用线缆和设备清单等。

3、确定网络逻辑结构

网络逻辑结构设计是体现网络设计核心思想的关键阶段，在这一阶段根据需求规范和通信规范选择一种比较适宜的网络逻辑结构，并实施后续的资源分配规划、安全规划等内容。网络逻辑结构大致描述了设备的互连及分布范围，但是不确定具体的物理位置和运行环境。

这个阶段应得到一份逻辑设计文档，输出内容包括以下几点：

?网终逻辑设计图

?IP地址分配方案 ?安全管理方案

?具体的软硬件、广域网连接设备和基本的网络服务 ?招聘和培训网络员工的具体说明

?对软硬件费用、服务提供费用以及员工和培训费用的初步估计

4、确定网络物理结构

物理网络设计是逻辑网络设计的具体实现，通过对设备的具体物理分布、运行环境等的确定来确保网络的物理连接符合逻辑设计的要求。

这一阶段应得到一份网络物理结构设计文档，输出的内容包括：

?网络物理结构图和布线方案

?设备和部件的详细列表清单

?软硬件和安装费.用的估算

?安装日程表，详细说明服务的时间及期限

?安装后的测试计划

?用户的培训计划

5、安装和维护

安装是根据前面的工程结果实施环境准备、设备安装调试的过程。安装阶段的主要输出就是网络本身。

网络安装完成后，接受用户的反馈意见和监控网络的运行是网络管理员的任务。

三、网络设计的约束因素

一般来说，网络设计的约束因素主要来自政策、预算、时间和应用目标等方面。

?政策约束的具体表现是法律法规条文，以及国际、国家和行业标准等。

?预算是决定网络设计的关键因素。网络预算一般分为一次性投资预算和周期性投资预算。一般来说，年度发送的周期性投资预算和一次性投资预算之间的比例为10%~15%比较合理。

?项目进度表限定了项目最后的限期和重要的阶段。通常，深圳信息系统项目管理师通过率高，项目进度由客户负责管理。

?通过应用目标检查，深圳信息系统项目管理师辅导机构，可以避免用户需求的缺失，检查形式包括设计小组内的自我检查和用户主管部门的确认检查两种。

四、通信流量分析

通信规范分析最终的目标是产生通信流量，其中必要的工作是分析网络中信息流量的分布问题。

80/20规则是传统网络中广泛应用的一般规则。80/20规则是基于这样的可能性:通信流量的80%是在某个网段中流动，只有20%的通信流量访问其他网段。80/20规则适用于内部交流较多、外部访问相对较少、网络较为简单、不存在特殊应用的网络或网段。

但现在的网络，由于应用多祥、资源分布分散等特性，使80/20规则出现翻转，即80%流量分配给远程，20%流量在本地。这些需要在根据网络业务特性进行决定。.

信息系统项目范围管理

如何定义范围

项目范围管理包括项目的最终产品或服务以及实现这些产品或服务所需的各项具体工作。软件项目范围直接与需求相关，在范围过程中，“需求蔓延”是信息系统建设失败最常见的原因之一，范围管理不仅应该让项目管理和实施人员知道为，为了达到预期目标需要完成哪些具体工作，还要确认清楚项目相关各方在每项工作中清晰的分工界面和责任，详细清晰的分工界面和责任，不但有利于项目实施中的变更管理和对推进项目的发展，减少责任不清的事情发生，也便于项目结束时项目范围清晰的确认。

在对项目进行需求分析之后，了解到涉及项目干系人，用户要求界面友好、操作简便的，同时要求对全市水资源有可控性和可视性的特点，我们同水资源管理公司项目负责人、系统应用管理人员、客户和业务代表协商一致并结合项目章程，制定了初步的范围说明书和总体技术解决方案，据此在项目干系人之间建立了一个对项目范围的共识，清晰了项目的主要目标，从而项目团队能制定更详细的范围和需求计划，这对指导团队在项目实施期间的工作具有重大意义，同时也为项目团队提供一个范围基线或边界。

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