上海信息系统项目管理师报名机构

网络故障诊断

网络故障诊断是以网络原理、网络配置和网络运行的知识为基础，从故障现象出发，以网络诊断工具为手段获取诊断信息、确定网络故障点、査找问题的根源、排除故障、恢复网络正常运行的软件或者硬件。

(1)引发故障原因?物理层中物理设备相互连接失败或者硬件及线路本身的问题；

?数据链路层的网络设备的接口配置问题；

?网络层网络协议配置或操作错误；

?传输层的设备性能或通信拥塞问题；

?上三层或网络应用程序错误。

（2）排除网络故障的流程

在排除网络中出现的故障时，使用系统的方法 往往更为有效。系统的方法流程如下：定义特定的 故障现象，根据特定现象推断出可能发生故障的所 有潜在问题，直到故障现象不再出现为止。

信息系统项目管理师课程安排

第yi天

1、信息系统项目管理导论

信息系统项目管理管理导论与考试大纲详细解析

2、项目阶段、组织和过程

针对项目阶段、组织和过程进行quan面解析

3、项目立项与招投标管理、项目整体管理

结合案例quan面解析项目立项与招投标管理、项目整体管理

4、项目范围管理、项目时间管理

全quan面剖析项目范围管理、项目时间管理的具体知识点

第二天

1、项目成本管理、项目质量管理

全quan面讲解项目成本管理、项目质量管理的知识点

2、项目人力资源管理、项目沟通管理、风险管理

针对项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理的知识点进行梳理与讲解

3、项目采购管理、合同管理、配置管理

详细讲解项目采购管理、合同管理、配置管理知识点

4、外包管理、需求管理、职业道德规范

梳理外包管理、需求管理、职业道德规范知识点

第三天

1、组织级项目管理与大型项目管理

讲解组织级项目管理与大型项目管理知识点

2、战略管理、业务流程管理和重、知识管理

针对战略管理、业务流程管理和重、知识管理知识点进行全quan面解析

3、项目整体绩效评估、信息系统基础

对项目整体绩效评估、信息系统基础知识点进行归纳总结

4、信息化基础、安全、法律法规和标准规范

全quan面剖析信息化基础、信息安全、法律法规和标准规范的知识要点

第四天

1、选择题关键知识点巩固与考试

全quan面安讲解选择题关键知识点巩固与考试得分技巧

2、应用技术题关键知识点巩固与考试

全quan面讲解应用技术题关键知识点巩固与考试得分技巧

3、项目管理数学真题实战及计算方法

对项目管理数学真题实战及计算方法进行全quan面讲评

4、真题实战与答案

对于真题实战与答案进行全quan面讲评

第五天

1、应试得分技巧与实用方法

对于应试得分技巧与实用方法进行全quan面讲评

2、案例题目预测与考试重点

案例题目预测与考试重点全quan面剖析，保证较高的覆盖率

3、论文写作方法与写作技巧

详细讲解论文写作方法与写作技巧

范围控制：

是监督项目和产品的范围状态，管理范围基准变更的过程。对项目管理者来说如果范围控制不好，直接关系到项目需求的蔓延，有可能造成项目成本的提高，进度的延迟，甚至影响到项目的质量。例如项目早期需求分析过程中，我们进行需求调研之后，发现甲方并没有严格定义现在系统的新功能，造成项目在项目初期项目范围没有明确界定，为了防止范围蔓延而影响项目的进度。我在项目初期制定了变更控制流程，在需求调研基本结束开展后续工作后，所有需要进行的变更，都要严格提交变更申请单，由我和其他相关干系人组成的变更控制委yuan会分析对现有进度和其他因素的影响，审核是否进行变更，确定后进入项目内部使用的变更信息库，作为后续修改、跟踪、查询的依据。

需求变更不可避免，但也不能一味的全盘接受，一定要在项目实施前建立好双方达成共识的游戏规则，避免项目范围失控。我在项目启动初期，就组织了省公司数据部认证支付室室经理、客户方项目经理，我方业务部门总监、项目经理、产品经理、架构师等组成CCB变更控制委yuan会，形成项目管理过程中相关变更事项的变更决策管理机制。包括项目范围在内的所有项目变更活动，都需要经过变更申请、变更评估、变更批准、变更实施、变更验证和信息同步等变更控制流程，保证包括范围变更在内的项目变更在CCB的控制和变更控制流程的约束下统一进行。

制定常态化会议机制，定期由CCB成员共同讨论阶段性的变更需求，根据优先级及对项目整体的影响程度综合评估，来决定接受还是拒绝，通过严格的项目范围变更控制流程，在不排斥需求变更的前提下，实现项目范围的有序和控制，达到既及时响应客户需求，满足系统的实际需要，又是项目范围始终在可控的范围内，接受需求变更也要按照流程调整对项目进度、质量、资源、风险等方面的计划调整。

经过11个月的努力，水资源实时监控与管理系统终于在2016年4月5日完成推广培训应用，上海信息系统项目管理师报名机构，系统quan面上线启用和验收，并获得用户的高度评价。总结整个项目的实施过程中，仍然存在一些不足的地方，一是需求跟踪没有仔细去做，上海信息系统项目管理师通过率高，导致经常会为了并不特别需要的功能浪费很多精力，甚至有些功能根本用不到，二是团队成员的协作程度还不高，没能最da限度的发挥团队的战斗力，上海信息系统项目管理师，在沟通管理方面还存在一些缺陷等。三是在项目范围管理计划是还应该安排更多的预留资源，以应对项目范围变更方面风险。总之项目的范围管理是整个项目管理过程的重要环节，它与项目的质量、成本、进度密切相关，对一个项目而言，只有按照项目生命周期的要求，上海信息系统项目管理师报考安排，做好各阶段的工作，才能满足项目各方干系人对项目成功的渴求。在今后的项目管理过程中，我会积极总结经验和教训，做好项目管理工作。

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