上海信息系统项目管理师辅导机构

深入解析信息系统项目管理师证书的含金量

随着国家上半年软考时间的到来，有关于信息系统项目管理师认证的信息也开始活跃在各大网站以及培训机构中。不少IT人员对该认证的了解也只是一孔之见，那么该证书的含金量到底怎么样呢？对此，中培教育做以下解析：

在中培教育任职的王老师不仅是一名系统项目管理师，同时也是一名zhu名软考辅导名师。针对“信息系统项目管理师证书的含金量”他表示，该证书在四个方面有着不可言喻的重要性，具体是哪四个方面呢？请继续看以下内容。

第壹个方面是评职称，在拥有了信息系统项目管理师证书之后，在国企事业单位当中是可以评职称的。

第二个方面是评项目经理，既当你拥有了该证书之后，在系统集成企业，自己可以凭此而成为高级项目经理。

第三个方面是申报企业资质，当一家系统集成企业要申报企业资质的时候，信息系统项目管理师证书是一个重要的依据。第四方面则是gua靠，既第壹、第二、第三除外，你可以gua靠在系统集成企业，从中可获得较高的报酬。

由此可见，信息系统项目管理师证书的含金量是非常高的。当然了，前提是你得通过软考考试。王老师建议，如果你想提高自己软考的通过率，获得该技能的认证，可通过拨打400-626-7377或者在线联系中培教育获取最xin、最全、最准的软考资料，助自己成功通过考试！

IT项目管理——中培教育专家的经验分享

2017年5月份，中培教育培训专家刘老师承担的某研究所的开发项目圆满结束。在开发过程中，刘老师的团队按照质量规划、质量保证和质量控制三个过程来进行项目的质量管理，并且由于项目专业性强、涉及领域广，客户对产品质量的要求非常高，所以从公司领导层到项目组都特别重视项目的质量管理工作，采取了一系列强有力的相关措施，从而保障项目组顺利地、保证质量地完成了开发工作。刘老师作为该项目负责人，分享了自己的管理经验。

论项目质量管理

对于这样一个专业性强、涉及业务领域广、模型算法复杂、研制周期较长的项目，要使项目能够顺利实施，达到客户对质量的高要求，除了投入精良的开发人员外，需要执行严格的项目开发过程管理，其中又以质量管理最为关键。根据行业及公司的质量管理要求，刘老师严格按照质量规划、质量保证和质量控制三个过程来进行项目的质量管理，采取强有力的质量管理措施，保障项目组顺利地、保证质量地完成了开发工作

质量规划

质量规划包括识别与该项目相关的质量标准以及如何满足这些标准。首先由识别相关的质量标准开始，以项目QA人员、项目经理为主导，依托于公司的质量管理部门，结合客户行业特点和公司质量管理体系，识别出项目开发过程主要遵循GJB9001B《质量管理体系要求》和GJB5000A《jun用软件研制能力成熟度模型》两个主要的标准。并在此前提下，以项目章程、项目的范围说明书、产品说明书、项目管理计划等作为质量规划的依据，参考公司的类似项目，采用基准分析、实验设计、质量成本等方法，识别出项目的详细质量指标。这些特点对软件性能的可靠性、稳定xing，功能的详尽性要求都较高。据此，刘老师制定了质量管理计划，挑选了合适的质量度量标准和质量检查单。

质量保证

质量保证用于有计划、系统的质量活动，是保证质量管理计划得以实施的一组过程及步骤，旨在证明项目满足相关的质量标准。质量保证贯穿于整个生命周期，且由独立于开发人员的QA人员来实施。

QA人员根据质量管理计划、质量度量标准、工作绩效信息和变更请求等输入信息，主要采用质量审计的方法，对质量管理活动进行结构性审查。具体表现在，QA人员在项目实施过程中按照计划定期或事件驱动，对照检查单和依据自己的经验，去检查项目过程和工作产品。对发现的问题记录在不符合项问题报告中，并将问题交项目经理，问题确认后责成项目成员纠正。

如遇QA人员与项目经理意见不一致的，QA人员有权向高层管理者汇报和申请裁决。QA人员完成审查后形成过程/工作产品评价报告，备项目验证和审查。QA人员在阶段和里程碑末，准备阶段/里程碑审核报告，项目结束时，还需出具质量保证报告。同时，QA人员的工作将定期受到公司质量经理的检查，且每半年作为管理工作的一部分，接受高层管理者验证。

信息系统项目的沟通管理

项目沟通管理包括为确保项目信息及时且恰当地规划、收集、生成、发布、存储、检索、管理、控制、监督和最终处置所需的各个过程。为了能使网管系统改造项目得到各干系人的理解与支持，作为项目经理的我，结合项目沟通管理理论，从制定沟通管理计划、管理信息的分发与储存和检索、以及在整个项目生命周期中对沟通进行监督和控制，上海信息系统项目管理师报名机构，从而满足项目干系人对信息的需求。

笔者所在的公司是一家为电信运营商提供整体解决方案的髙科技软件公司。曾参与承建国内几大运营商多期OSS系统工程。随着移动通信技术的迅猛发展，为更好地实现对业务和市场的支撑，迫切需要对原网管系统进行升级和完善，希望通过网管系统的改造建设，实现统一资源平台、统一性能平台、统一告警平台、综合操作维护平台，客户服务支撑平台和集中网优平台的统一管理，达到服务和业务的双ling先，打造精品移动网络，为提升企业核心竞争力提供有力的保证。

在项目中我担任了项目经理，项目团队由总部综合监控等产品线，技术专家组，区域工程技术服务团队，项目质量组等56人组成。根据本期网管改造工程的具体要求，结合以往网管改造工程的历史经验，本项目具有如下一些特点：

1)项目涉及的干系人数量多，层级多，地点分散（总部及各省份)，关系复杂。本项目涉及的主要干系人本项目团队外，上海信息系统项目管理师，还包括XX公司总部工程建设部、XX公司工程建设部和网管中心、相关设备的多家供应商。

2)项目所涉及的工作内容多。包括应用平台的开发，硬件平台的搭建、新网元的接入，网元测量数据的开启等工作，需要协调的工作内容多。

3)项目工作现场分散，施工人员分散，给统一协调指挥造成了一定困难。

结合上述特点，本期网管改造工程对沟通管理提出了比较髙的要求，上海信息系统项目管理师辅导机构，沟通管理是本项目能否取得成功的重要保障因素。如何制定合适的项目沟通方式和计划，根据干系人的信息需要和要求，记录干系人的需求、管理这些信息，并对项目生命周期中的沟通进行监督和控制，都显得十分重要。

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