80后90后员工管理培训厂家、批发、价格、电话

厂商：上海贤重管理咨询公司

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领导力
MTP培训
内训师培训

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商品详细描述

【课程目的】
●深入了解造就“后80&90后”个性特征的时代背景；
●认知“后80&90后”员工的行为和人格特征
●了解“后80&90后”职场行为特征深层次的原因，如何在管理中做到有的放矢；
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●掌握有效激励与辅导“后80&90后”的技巧及策略；
●塑造影响“后80&90后”员工的新型领导
【课程内容】
一、            前所未有的代际冲突
60年代   70年代   80年代   90年代
二、            “后80&90后”的心理特征与行为方式
1、       价值观念的巨大差异
2、       “后80&90后”员工的特点
3、
4、       “后80&90后”员工工作中的不良表现
三、            面对“后80&90后” 管理者的六大转变
1、由官僚到绩效伙伴
2、由指令者到咨询教练
3、
4、
5、由裁判到同壕战友
6、由同事到家人
四、            “后80&90后”员工需要柔性管理
五、            与“后80&90后”员工沟通的要领
六、            PAC法则概述
1、   PAC法则概述
2、   人格结构中的心理污染
3、   行为的交流类型
七、            “后80&90后”员工的辅导与教练
1、教练的流程
2、教练与辅导的三步骤
3、教练的技术
八、            “后80&90后”员工的指责与批评十忌
1、   在众人面前指责下属
2、   指责已经认错的人
3、   因失败而指责
4、   无谓的非难
5、
6、
7、
8、   采用家庭式的指责法
9、   指责自己也无法达成的事
10、             任意发脾气
九、            “后80&90后”员工的团队建设
1、   根据企业文化特征把好招聘关
2、   团队中的个性组合
3、   团队中的性别组合
4、
5、
6、   团队中的区域搭配
7、   职责分工与团队梯度建设
十、            面对“后80&90后”员工管理的“十化”
1、企业文化要人性化
2、企业培训要得体化
3、应对跳槽要职业化　　
8、凝聚团队要渐进化
9、日常管理要弹性化
10、管理机制要透明化
十一、    如何提升“后80&90后”员工工作满意度
1．提升员工工作满意度8C原则
2．把握六个关键点提升员工满意度
十二、    如何成为被“后80&90后”认同的上司
十三、    “后80&90后”管理实践的启发
十四、    管理者的反省
十五、    管理要用“心”
培训对象：企业内定
建议人数：50左右
授课形式：内训
培训实施：祥见方案策划
授训方式: 启发式讲授、互动式教学、小组游戏、角色扮演、案例分析
主 办：上海贤重企业管理咨询公司
联系人：李老师
电话：(021)51001643-168
传真：(021) 53081131
M S N：SQB2002@hotmail.com
主页：http://www.shtqm.com
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