厂商 ：上海贤重管理咨询公司
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- MTP培训
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商品详细描述
培训用时 1-2天（2天为结合企业特定实际案例）
课程大纲
第一讲、生产线平衡（BALANCE）手法的理念与整体介绍
1、 生产线平衡的基本想法
2、 生产线平衡的基本着眼点
3、 TACK TIME & CYCLE TIME 与产线规划的关系
第二讲、生产线平衡化导入的步骤
1、 调查生产线的工程流(含主线与副线)
2、 画出生产线的物流与情报(资讯)流程图
3、 根据过去的数据与现场管理员的经验做大略区分
4、 试作业，发现瓶颈工程
5、 测工时，运用山积表等手段重新进行作业编成
6、 反复4－5步骤做PDCA验证
7、 制定作业标准
8、 生产线平衡的改善(生产线的持续改善) 第三讲、生产线的平衡前提之－－－LAYOUT布置
1、 好的LAYOUT9项基本特征
2、 LAYOUT布置的基本步骤与手法
第四讲、生产线的平衡前提之—－多能工化的作业员养成
1、 生产作业员为何要多能工化
2、 如何规划达成多能工化
第五讲、生产线的平衡手法之—－工时测定
1、生产线的平衡手法之—－山积表与气泡图之活用
2、三种山积表的使用手法
3、如何应用山积表来进行改善
第六讲、生产线的平衡手法之—－平衡率计算
1、什么是生产线平衡率
2、如何用平衡率来衡量生产线的规划水平
培训对象：企业内定
建议人数：30左右
授课形式：内训
培训实施：祥见方案策划
授训方式: 启发式讲授、互动式教学、小组游戏、角色扮演、案例分析
课程大纲
第一讲、生产线平衡（BALANCE）手法的理念与整体介绍
1、 生产线平衡的基本想法
2、 生产线平衡的基本着眼点
3、 TACK TIME & CYCLE TIME 与产线规划的关系
第二讲、生产线平衡化导入的步骤
1、 调查生产线的工程流(含主线与副线)
2、 画出生产线的物流与情报(资讯)流程图
3、 根据过去的数据与现场管理员的经验做大略区分
4、 试作业，发现瓶颈工程
5、 测工时，运用山积表等手段重新进行作业编成
6、 反复4－5步骤做PDCA验证
7、 制定作业标准
8、 生产线平衡的改善(生产线的持续改善) 第三讲、生产线的平衡前提之－－－LAYOUT布置
1、 好的LAYOUT9项基本特征
2、 LAYOUT布置的基本步骤与手法
第四讲、生产线的平衡前提之—－多能工化的作业员养成
1、 生产作业员为何要多能工化
2、 如何规划达成多能工化
第五讲、生产线的平衡手法之—－工时测定
1、生产线的平衡手法之—－山积表与气泡图之活用
2、三种山积表的使用手法
3、如何应用山积表来进行改善
第六讲、生产线的平衡手法之—－平衡率计算
1、什么是生产线平衡率
2、如何用平衡率来衡量生产线的规划水平
培训对象：企业内定
建议人数：30左右
授课形式：内训
培训实施：祥见方案策划
授训方式: 启发式讲授、互动式教学、小组游戏、角色扮演、案例分析
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