厂商 ：上海贤重管理咨询公司
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商品详细描述
一、前言-项目管理
二、项目管理简介
2.1 学习目的
2.2 项目的概念（定义、属别、周期）
2.3 项目管理的定义（
2.4 项目管理的内容
2.5 项目的成功与失败（案例）
三、项目研发的基本过程
3.1 iso9001对研发过程的要求（7个要求）
3.3 六阶段开发流程的介绍
四、理念阶段
4.1 项目调研
4.2 可行别分析
4.3 方案选择
4.4 识别需求和项目识别
4.5 项目建议书
4.6 项目论证
五、启动阶段
5.1 项目描述（确立三重目标、交付物）
5.2 里程碑计划
5.3 工作分解（WBS工具）
5.9 常用的2种团队决策法
六、设计阶段
6.1 进度管理
6.2 成本控制
6.3 采购管理
6.4 沟通管理
七、验证阶段
7.1 质量控制
7.2 产品验证
7.3 设计评审
7.4 项目会议
八、更改阶段
8.１风险管理
8.2 设计更改
8.3 项目变更
九、确认阶段
9.1 文档管理
9.2 项目交接
9.3 经验总结
9.4 人力资源管理
9.5 绩效考核
十、案例综合演练（展开项目管理的12步计划）
培训对象：企业内定
建议人数：30左右
授课形式：内训
培训实施：祥见方案策划
授训方式: 启发式讲授、互动式教学、小组游戏、角色扮演、案例分析
二、项目管理简介
2.1 学习目的
2.2 项目的概念（定义、属别、周期）
2.3 项目管理的定义（
2.4 项目管理的内容
2.5 项目的成功与失败（案例）
三、项目研发的基本过程
3.1 iso9001对研发过程的要求（7个要求）
3.3 六阶段开发流程的介绍
四、理念阶段
4.1 项目调研
4.2 可行别分析
4.3 方案选择
4.4 识别需求和项目识别
4.5 项目建议书
4.6 项目论证
五、启动阶段
5.1 项目描述（确立三重目标、交付物）
5.2 里程碑计划
5.3 工作分解（WBS工具）
5.9 常用的2种团队决策法
六、设计阶段
6.1 进度管理
6.2 成本控制
6.3 采购管理
6.4 沟通管理
七、验证阶段
7.1 质量控制
7.2 产品验证
7.3 设计评审
7.4 项目会议
八、更改阶段
8.１风险管理
8.2 设计更改
8.3 项目变更
九、确认阶段
9.1 文档管理
9.2 项目交接
9.3 经验总结
9.4 人力资源管理
9.5 绩效考核
十、案例综合演练（展开项目管理的12步计划）
培训对象：企业内定
建议人数：30左右
授课形式：内训
培训实施：祥见方案策划
授训方式: 启发式讲授、互动式教学、小组游戏、角色扮演、案例分析
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