厂商 ：上海贤重管理咨询公司
上海 上海- 主营产品：
- 领导力
- MTP培训
- 内训师培训
一、案例分析
1)讨论：专业走向管理的烦恼
二、从专业人才走向管理的角色定位和角色转换
1)为什么要从专业走向管理（背景、原因）
2)专业人员的角色定位和素质模型
3)管理人员的角色定位和素质模型
4)专业型管理者的角色与核心工作（专业管理者的不是说不要专业，而是层次越高的专业管理者，越需要专业广度、专业敏锐度与市场敏锐度，而且更需要沟通、管理与领导技能）
5)专业人员与管理人员的特质
6)专业人员的特点
7)角色转换过程中常见的问题分析
8）角色转换的成长之路（角色、态度、知识、技能）
9）演练与问题讨论
三、从专业人才走向管理的四个核心管理技能之一：目标与计划（简单讲讲）
1)目标对我们的影响
2)个人目标和团队目标的关系
3)如何根据公司的战略要求制定部门和项目的目标
13)PERT、关键路径和GANNT
18)资源实施对开发进度的影响
19)演练：每个小组制定一个半年计划，发表！
★四、从专业人才走向管理的四个核心管理技能之二：组织与分派工作
1)常见组织形式及优缺点
2)如何对工作进行分解
3)给人员分派工作的原则
4)给人员分派工作的步骤
9)有效沟通的障碍/约哈里窗
10)面对面沟通避免的小动作
11)如何给其它部门分派工作
12)执行力缺失的原因分析
17)活动演练 30 分钟：扑克游戏——上中下三层互动（体验：管理对人与对事，三层角色定位，目标下达，控制与跟踪，愿景与目标共享，结果反馈等）
18)案例研讨：专业型团队的成员常被迫承担紧急的项目周期，该如何处理？
★五、从专业人才走向管理的四个核心管理技能之三：控制与纠偏
1)工作为什么难以控制
2)工作的问题管理与风险管理
3)工作追踪的步骤
15)关于控制的误区（用人不疑、甩手掌柜、与创新的矛盾）
16)关于执行力
六、从专业人才走向管理的四个核心管理技能之四：领导与激励
1)领导权威力的来源
2)领导如何发展个人魅力
3)如何针对不同环境和不同的人员进行情景领导
4)讨论：如何增进团队的凝聚力和士气
5)领导如何授权
6)如何辅导下属和培养接班人
10)专业型人才的非物质激励与物质激励方法
11)演练与讨论
十年磨一剑，专业服务，客户至上，铸造的上海企业管理培训，企业培训机构：
上海贤重管理咨询有限公司是一家专业管理培训的机构，培训的范围包括：人力资源、生产品质、销售等方面。贤重服务形式：内部训导和公开课
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贤重顾问自成立以来，为二千多家公司提供过管理技术服务，培训了大量的企业管理人员。丰富的企事业服务经历使公司积累了大量针对企业行之有效的咨询、培训经验；公司顺应市场发展，为满足客户需求，在完善原有培训项目的基础上，不断开发各种培训项目，加大新培训项目的研发投入。贤重认为“适合您的，才是最好的”。贤重服务以内训为主，公开课为辅。为您提供优质的管理技术服务。
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我们的愿景:为社会贡献才智，为客户创造价值，为员工提供机遇，做中国最优秀的管理咨询机构
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我们的理念：尊贤重仕 以人为本
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作为管理技术服务的核心，顾问师起着重要作用。贤重的顾问师团队由三部份构成： 专职讲师、业内资深顾问、在职高层管理人员。专业的背景、多年的企业管理工作经历、长期的公司顾问服务磨练，打造了贤重高素质的顾问团队。他们曾服务过的部分知名企业有：
中国航天科技集团、中国船舶集团、长春一汽、上海大众、国家电网、贵州电网、光明乳业、霍尼韦尔、先锋电子、博格华纳、林肯电气、世博集团、太太乐、龙大食品、融昊投资、润通投资、君创世纪投资、大唐国际、YKK、海信空调、海信日立、潍柴动力、宝钢、邯钢、三一重工、厦门宸鸿科技、中联众科、雷盛、东风汽车、麦考林、富士康、英业达、上汽、亚星奔驰、花王、汇源、丰田电装、亚细亚、友达光电、汇众汽车、京东方、中芯国际、圣戈班、达丰电脑等(无先后顺序)
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部分课程：领导力培训，中高层管理培训，MTP培训，TTT内讲师，沟通技巧培训，销售技巧培训，时间管理培训，团队建设培训，演讲技巧培训，思维导图培训，TPM培训，精益生产培训，QCC培训。。。
