厂商 ：上海贤重管理咨询公司
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- 领导力
- MTP培训
- 内训师培训
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商品详细描述
【培训收益】
1、 对企业而言，我们确保学员在培训完成后，大家能用同一种理念，同一种方法，同一种图解，同一种表格来完成项目。
2、参训的每一位学员培训后都将培养成具有以下,项目经理必备的,三种能力：
A、确定范围
B、在范围内完成任务的可置信度
C、分析趋势的能力
【培训大纲】
第一节
什么叫项目
项目的特点
什么叫管理
什么叫项目管理
课堂练习
回答参加者问题
项目中投资人与项目经理的关系
项目经理的职责
项目中利害关系人分析
项目早期估算的一般工具
项目的横向沟通
项目中跨部门协调的问题解决方法
项目经理的五大基本技能
项目的归属
项目管理的发展历史
项目目标的SMART分析方法
项目的工作陈述报告（SOW）
课堂项目模拟练习
项目的工作分解结构（WBS）
WBS的评估方法
WBS中的注意事项
一个完整的WBS系统应该达到什么目的
回答学员的问题
布置第一天回家作业（学员平时工作的WBS）
第二节
完成WBS作业的学员讲述他平时工作项目的WBS结构
与其他学员共享WBS经验以及WBS中应注意的问题
WBS中最终目标、任务、活动三者之间的关系
制作任务与任务之间的逻辑网络图的四种方法
课堂练习
初级网络图制作
高级网络图内容及制作方法
小组练习
带有CPM的网络图的特点及十大功能
甘特图的作用
做阿尔法案例
总结项目时间管理的九大工具
解答学员问题
项目的质量管理的定义
质量在项目中的概念
（质量计划，质量保证，质量控制）
质量计划的特征
质量保证的哲学定义
质量控制的七大工具
质量属性抽样
质量属性变量
预算的组成
预算的容许偏差
预算的动态管理
控制的基本工具（EV，PV，AC）
项目成本控制点的状态
（CV=EV-AC；SV=EV-PV）
项目成本控制的线状态
（CPI=EV/AC；SPI=EV/PV）
项目管理一般路径介绍，项目实施中变更控制的工具和方法。
解答学员问题
布置课后作业
培训对象：企业内定
建议人数：30左右
授课形式：内训
培训实施：祥见方案策划
授训方式: 启发式讲授、互动式教学、小组游戏、角色扮演、案例分析
1、 对企业而言，我们确保学员在培训完成后，大家能用同一种理念，同一种方法，同一种图解，同一种表格来完成项目。
2、参训的每一位学员培训后都将培养成具有以下,项目经理必备的,三种能力：
A、确定范围
B、在范围内完成任务的可置信度
C、分析趋势的能力
【培训大纲】
第一节
什么叫项目
项目的特点
什么叫管理
什么叫项目管理
课堂练习
回答参加者问题
项目中投资人与项目经理的关系
项目经理的职责
项目中利害关系人分析
项目早期估算的一般工具
项目的横向沟通
项目中跨部门协调的问题解决方法
项目经理的五大基本技能
项目的归属
项目管理的发展历史
项目目标的SMART分析方法
项目的工作陈述报告（SOW）
课堂项目模拟练习
项目的工作分解结构（WBS）
WBS的评估方法
WBS中的注意事项
一个完整的WBS系统应该达到什么目的
回答学员的问题
布置第一天回家作业（学员平时工作的WBS）
第二节
完成WBS作业的学员讲述他平时工作项目的WBS结构
与其他学员共享WBS经验以及WBS中应注意的问题
WBS中最终目标、任务、活动三者之间的关系
制作任务与任务之间的逻辑网络图的四种方法
课堂练习
初级网络图制作
高级网络图内容及制作方法
小组练习
带有CPM的网络图的特点及十大功能
甘特图的作用
做阿尔法案例
总结项目时间管理的九大工具
解答学员问题
项目的质量管理的定义
质量在项目中的概念
（质量计划，质量保证，质量控制）
质量计划的特征
质量保证的哲学定义
质量控制的七大工具
质量属性抽样
质量属性变量
预算的组成
预算的容许偏差
预算的动态管理
控制的基本工具（EV，PV，AC）
项目成本控制点的状态
（CV=EV-AC；SV=EV-PV）
项目成本控制的线状态
（CPI=EV/AC；SPI=EV/PV）
项目管理一般路径介绍，项目实施中变更控制的工具和方法。
解答学员问题
布置课后作业
培训对象：企业内定
建议人数：30左右
授课形式：内训
培训实施：祥见方案策划
授训方式: 启发式讲授、互动式教学、小组游戏、角色扮演、案例分析
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