执行力培训

厂商 :上海贤重管理咨询公司

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  • 领导力
  • MTP培训
  • 内训师培训
联系电话 :18221887870
商品详细描述

【培训目的】
可操作性:聚焦于管理的实际操作训练与执行能力提升
改变行为:结合心理学和行为学原理,锁定一系列能力点,使学员通过训练,改变思维与
行为,提高执行能力,应用到企业的工作中。
管理沟通:加强员工日常沟通能力和方法。
【培训内容】
第一节        企业执行力存在的现象
1、    有任务,缺执行
2、    有制度,没落实
3、    有完成,没质量
4、    有承诺,没兑现
第二节        执行不力的六种态度
1、  对偏差无所谓,传统的模糊哲学
2、  追求假完美,自欺欺人
3、  缺乏危机意识没有目标和紧迫感
4、  做事缺乏合作精神
第三节 通过执行者角色定位提升执行力
1、    角色定位的意义与原则
2、    高层管理者的执行角色及相关要求
3、    中层管理者的执行角色与行为
4、    基层员工的执行角色与行为
第四节 职场人士的六大职业操守
1、忠诚  2、敬业  3、责任感
4、荣誉感5、尊重 6、合作精神
第五节 高效执行的五大非智力因素
1、    良好的情商
2、    坚强的信念
3、   追求卓越的激情
第六节 高效执行的十大原则
第七节 高效执行的关键
第八节 解决执行力的三大系统
一、组织支持系统
二、企业运营系统
三、人才保障系统
第九节 高效执行的关键环节
1、      明确执行的目标与指令
2、制定切实可行的行动计划
3、制定并优化执行流程
4、建立执行标准
8、不断跟进、检察与监督
9、经常沟通与反馈
10、结果考核与评估
第十节  骨干是折腾出来的  
在企业中要营造一种做事的文化
为自己营造一种:
想干事、肯干事、干成事、干好事的一种精神。
1  折腾三个含义:
2、如何折腾:
培训对象:企业内定
建议人数:30左右
授课形式:内训
培训实施:祥见方案策划
授训方式: 启发式讲授、互动式教学、小组游戏、角色扮演、案例分析
  办:上海贤重企业管理咨询公司
联系人:李老师
  (021)51001643-168
  真:(021) 53081131
M S NSQB2002@hotmail.com
  页:http://www.shtqm.com
 上海市北京东路668号科技京城

 

 

十年磨一剑,专业服务,客户至上,铸造的上海企业管理培训,企业培训机构

上海贤重管理咨询有限公司是一家专业管理培训的机构,培训的范围包括:人力资源、生产品质、销售等方面。贤重服务形式:内部训导和公开课

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贤重顾问自成立以来,为二千多家公司提供过管理技术服务,培训了大量的企业管理人员。丰富的企事业服务经历使公司积累了大量针对企业行之有效的咨询、培训经验;公司顺应市场发展,为满足客户需求,在完善原有培训项目的基础上,不断开发各种培训项目,加大新培训项目的研发投入。贤重认为“适合您的,才是最好的”。贤重服务以内训为主,公开课为辅。为您提供优质的管理技术服务。

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我们的愿景:为社会贡献才智,为客户创造价值,为员工提供机遇,做中国最优秀的管理咨询机构

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我们的理念:尊贤重仕 以人为本

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作为管理技术服务的核心,顾问师起着重要作用。贤重的顾问师团队由三部份构成: 专职讲师、业内资深顾问、在职高层管理人员。专业的背景、多年的企业管理工作经历、长期的公司顾问服务磨练,打造了贤重高素质的顾问团队。他们曾服务过的部分知名企业有:

中国航天科技集团、中国船舶集团、长春一汽、上海大众、国家电网、贵州电网、光明乳业、霍尼韦尔、先锋电子、博格华纳、林肯电气、世博集团、太太乐、龙大食品、融昊投资、润通投资、君创世纪投资、大唐国际、YKK、海信空调、海信日立、潍柴动力、宝钢、邯钢、三一重工、厦门宸鸿科技、中联众科、雷盛、东风汽车、麦考林、富士康、英业达、上汽、亚星奔驰、花王、汇源、丰田电装、亚细亚、友达光电、汇众汽车、京东方、中芯国际、圣戈班、达丰电脑等(无先后顺序)

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部分课程:领导力培训,中高层管理培训,MTP培训,TTT内讲师,沟通技巧培训,销售技巧培训,时间管理培训,团队建设培训,演讲技巧培训,思维导图培训,TPM培训,精益生产培训,QCC培训。。。


 
 

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