厂商 ：上海贤重管理咨询公司
上海 上海- 主营产品：
- 领导力
- MTP培训
- 内训师培训
培训目的：（会议管理培训）
（会议管理培训）企业内部的运作绩效达成，离不开行政沟通，（会议管理培训）而沟通方式包括：流程、报表、签呈及会议等方式（会议管理培训）。其中尤其以会议较为复杂，（会议管理培训）它产生的问题有时间不够、信息不全、议题离散、冲突争执、会后敷衍、问题分歧、决策错误、主持不佳、……等。在讲求时效与十倍速时代的今日，这种无形的相互抵制与浪费将造成企业内潜伏的冲突与伤害，在比较过欧、美、日等国企业界会议模式后，我们针对中国企业管理者的心态与习性，设计了现代化会议管理课程，我们发现很多企业深受无效会议之苦，有些仍天天沉浸执着于无效会议之中，沟通就是附加价值的提升，会议就是建构团队动力的基石。
本课程将帮助学员：
? 了解成功会议的特征
? 掌握会议准备与主持的方法
? 掌握会议过程控制技巧
? 提高会议效率和质量
培训时间：1天
培训内容：
n 第一单元：会议概论
– 你需要开会吗？
– 会议的成本与价值
– 成功会议的“五大”特征
– 会议通知与其它相关庶务准备
n 第二单元：会议的开场与总结的技巧要点
– 如何开场
? 主题——今日的议题是什么？
? 背景——为什么今日要讨论这个题目。
? 议程——会议将如何进行。
? 目标——对这次会议的期望。
– 如何总结
? 检讨会议目标的达成
? 归纳决议事项
? 宣布下次议题及时间
? 感谢与会者
n 第三单元：会议主持人的责任
– 议程的控制
– 时间的掌握
– 问题的澄清
– 争论的解决
– 避免讨论离题
– 防止少数垄断
– 决议的确认
– 引发创造力
– 鼓励参与
– 维持会场秩序
n 第四单元：会议的种类与主持技巧
– 宣达类会议
– 协调类会议
– 解决问题类会议
– 决策类会议
n 第五单元：会议中常见问题处理技巧
– 离题
– 争执不下
– 争功诿过
– 抱怨消极
n 第六单元：会议高手的修炼---分析解读与会者的性格
– 了解自我及他人的性格
– 不同性格的行为表现特征
– 如何在会议中的发挥性格价值
培训对象：企业内定
建议人数：30左右
授课形式：内训
培训实施：祥见方案策划
授训方式: 启发式讲授、互动式教学、小组游戏、角色扮演、案例分析
主 办：上海贤重企业管理咨询公司
联系人：李老师
电 话：(021)51001643-168
传 真：(021) 53081131
M S N：SQB2002@hotmail.com
主 页：http://www.shtqm.com
地 址：上海市北京东路668号科技京
十年磨一剑，专业服务，客户至上，铸造的上海企业管理培训，企业培训机构：
上海贤重管理咨询有限公司是一家专业管理培训的机构，培训的范围包括：人力资源、生产品质、销售等方面。贤重服务形式：内部训导和公开课
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贤重顾问自成立以来，为二千多家公司提供过管理技术服务，培训了大量的企业管理人员。丰富的企事业服务经历使公司积累了大量针对企业行之有效的咨询、培训经验；公司顺应市场发展，为满足客户需求，在完善原有培训项目的基础上，不断开发各种培训项目，加大新培训项目的研发投入。贤重认为“适合您的，才是最好的”。贤重服务以内训为主，公开课为辅。为您提供优质的管理技术服务。
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我们的愿景:为社会贡献才智，为客户创造价值，为员工提供机遇，做中国最优秀的管理咨询机构
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我们的理念：尊贤重仕 以人为本
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作为管理技术服务的核心，顾问师起着重要作用。贤重的顾问师团队由三部份构成： 专职讲师、业内资深顾问、在职高层管理人员。专业的背景、多年的企业管理工作经历、长期的公司顾问服务磨练，打造了贤重高素质的顾问团队。他们曾服务过的部分知名企业有：
中国航天科技集团、中国船舶集团、长春一汽、上海大众、国家电网、贵州电网、光明乳业、霍尼韦尔、先锋电子、博格华纳、林肯电气、世博集团、太太乐、龙大食品、融昊投资、润通投资、君创世纪投资、大唐国际、YKK、海信空调、海信日立、潍柴动力、宝钢、邯钢、三一重工、厦门宸鸿科技、中联众科、雷盛、东风汽车、麦考林、富士康、英业达、上汽、亚星奔驰、花王、汇源、丰田电装、亚细亚、友达光电、汇众汽车、京东方、中芯国际、圣戈班、达丰电脑等(无先后顺序)
十年磨一剑，专业服务，客户至上，铸造的上海企业管理培训，企业培训机构：
部分课程：领导力培训，中高层管理培训，MTP培训，TTT内讲师，沟通技巧培训，销售技巧培训，时间管理培训，团队建设培训，演讲技巧培训，思维导图培训，TPM培训，精益生产培训，QCC培训。。。
