绩效管理

厂商 :上海贤重管理咨询公司

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  • 主营产品:
  • 领导力
  • MTP培训
  • 内训师培训
联系电话 :18221887870
商品详细描述

培训目的-绩效管理培训
1建立对绩效管理精髓要义的正确认知并运用与日常的管理行为-绩效管理培训
2提升KPI考核法的运用技巧-绩效管理培训
3强化主管对绩效考核的结果运用实务-绩效管理培训
【培训内容】
1、绩效管理与绩效考核的基本认知
何谓绩效管理与绩效考核
绩效管理的三个层次含义与三大循环
绩效管理与考核的三个代表与三大目标
传统绩效考核与现代绩效考核的比较
2、如何做好KPI考核
KPI指标与目标体系的关联
KPI指标体系开发与管理
KPI指标库的建立、维护与梳理
3、非量化指标的设计
非量化指标在考核中的作用
如何设计非量化指标
4、绩效考核结果的应用
业绩考核结果的应用
能力考核结果的应用
态度考核结果的应用
5、  绩效面谈技巧
绩效面谈的目的
双赢的绩效面谈
绩效面谈的事前准备
绩效面谈的步骤
绩效面谈的技巧要点
培训对象:企业内定
建议人数:30左右
授课形式:内训
培训实施:祥见方案策划
授训方式: 启发式讲授、互动式教学、小组游戏、角色扮演、案例分析
  办:上海贤重企业管理咨询公司
联系人:李老师
  (021)51001643-168
  真:(021) 53081131
M S NSQB2002@hotmail.com
  页:http://www.shtqm.com
 上海市北京东路668号科技京城

 

 

十年磨一剑,专业服务,客户至上,铸造的上海企业管理培训,企业培训机构

上海贤重管理咨询有限公司是一家专业管理培训的机构,培训的范围包括:人力资源、生产品质、销售等方面。贤重服务形式:内部训导和公开课

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贤重顾问自成立以来,为二千多家公司提供过管理技术服务,培训了大量的企业管理人员。丰富的企事业服务经历使公司积累了大量针对企业行之有效的咨询、培训经验;公司顺应市场发展,为满足客户需求,在完善原有培训项目的基础上,不断开发各种培训项目,加大新培训项目的研发投入。贤重认为“适合您的,才是最好的”。贤重服务以内训为主,公开课为辅。为您提供优质的管理技术服务。

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我们的愿景:为社会贡献才智,为客户创造价值,为员工提供机遇,做中国最优秀的管理咨询机构

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我们的理念:尊贤重仕 以人为本

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作为管理技术服务的核心,顾问师起着重要作用。贤重的顾问师团队由三部份构成: 专职讲师、业内资深顾问、在职高层管理人员。专业的背景、多年的企业管理工作经历、长期的公司顾问服务磨练,打造了贤重高素质的顾问团队。他们曾服务过的部分知名企业有:

中国航天科技集团、中国船舶集团、长春一汽、上海大众、国家电网、贵州电网、光明乳业、霍尼韦尔、先锋电子、博格华纳、林肯电气、世博集团、太太乐、龙大食品、融昊投资、润通投资、君创世纪投资、大唐国际、YKK、海信空调、海信日立、潍柴动力、宝钢、邯钢、三一重工、厦门宸鸿科技、中联众科、雷盛、东风汽车、麦考林、富士康、英业达、上汽、亚星奔驰、花王、汇源、丰田电装、亚细亚、友达光电、汇众汽车、京东方、中芯国际、圣戈班、达丰电脑等(无先后顺序)

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部分课程:领导力培训,中高层管理培训,MTP培训,TTT内讲师,沟通技巧培训,销售技巧培训,时间管理培训,团队建设培训,演讲技巧培训,思维导图培训,TPM培训,精益生产培训,QCC培训。。。

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