经理人培训

培训目的：
1.       培训目的：掌握管理的精神，培养正确的管理认知
2.       了解自己的工作使命与角色职责，做个全方位的专业经理人
3.       建立宏观且完整的管理架构系统认识
4.       全面提升沟通技巧，促进团队的有效协调
5.       掌握有效激励、授权的技巧，提升团队的执行力
培训对象：职业经理人、公司管理人员、部门负责人、后备干部
培训内容：
1.   管理认知篇
1）    管理的功能与循环
2）    管理者的角色立场与功能
3）    管理者应有的基本态度与意识
4）    主管的七项管理领导技能
?     目标推动能力
?     方法发现能力
?     组织授权能力
?     沟通协调能力
?     激励部属能力
?     培育部属能力
?     自我革新能力
2.   有效激励篇
1)       激励的基本认知
2)       激励的三大方法及运用技巧
3)       如何防止激励机制失去作用
3.   有效授权篇
1)       授权的基本认知
?     何谓授权
?     为何授权
?     授权的意义与好处
2)       授权中的障碍与应对
3)       授权的前期准备
4)       授权过程的控制技巧
5)       授权结束以后的工作要点
6)       对授权的再认识
4.   有效的沟通篇
1)       何谓有效的沟通
2)       沟通中的语言与非语言讯息
3)       沟通中的倾听与说的技巧
4)       组织沟通的技巧
5)       性格与沟通
培训对象：企业内定
建议人数：50左右
授课形式：内训
培训实施：祥见方案策划
授训方式: 启发式讲授、互动式教学、小组游戏、角色扮演、案例分析
主  办：上海贤重企业管理咨询公司
联系人：李老师
电  话：(021)51001643-168
传  真：(021) 53081131
M S N：SQB2002@hotmail.com
主  页：http://www.shtqm.com

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上海贤重管理咨询有限公司是一家专业管理培训的机构，培训的范围包括：人力资源、生产品质、销售等方面。贤重服务形式：内部训导和公开课

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贤重顾问自成立以来，为二千多家公司提供过管理技术服务，培训了大量的企业管理人员。丰富的企事业服务经历使公司积累了大量针对企业行之有效的咨询、培训经验；公司顺应市场发展，为满足客户需求，在完善原有培训项目的基础上，不断开发各种培训项目，加大新培训项目的研发投入。贤重认为“适合您的，才是最好的”。贤重服务以内训为主，公开课为辅。为您提供优质的管理技术服务。

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我们的愿景:为社会贡献才智，为客户创造价值，为员工提供机遇，做中国最优秀的管理咨询机构

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我们的理念：尊贤重仕 以人为本

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作为管理技术服务的核心，顾问师起着重要作用。贤重的顾问师团队由三部份构成： 专职讲师、业内资深顾问、在职高层管理人员。专业的背景、多年的企业管理工作经历、长期的公司顾问服务磨练，打造了贤重高素质的顾问团队。他们曾服务过的部分知名企业有：

中国航天科技集团、中国船舶集团、长春一汽、上海大众、国家电网、贵州电网、光明乳业、霍尼韦尔、先锋电子、博格华纳、林肯电气、世博集团、太太乐、龙大食品、融昊投资、润通投资、君创世纪投资、大唐国际、YKK、海信空调、海信日立、潍柴动力、宝钢、邯钢、三一重工、厦门宸鸿科技、中联众科、雷盛、东风汽车、麦考林、富士康、英业达、上汽、亚星奔驰、花王、汇源、丰田电装、亚细亚、友达光电、汇众汽车、京东方、中芯国际、圣戈班、达丰电脑等(无先后顺序)

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部分课程：领导力培训，中高层管理培训，MTP培训，TTT内讲师，沟通技巧培训，销售技巧培训，时间管理培训，团队建设培训，演讲技巧培训，思维导图培训，TPM培训，精益生产培训，QCC培训。。。

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