厂商 ：上海贤重管理咨询公司
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- 领导力
- MTP培训
- 内训师培训
联系电话 ：18221887870
商品详细描述
【培训目的】-目标管理
建立对职业化管理的正确认知观念、明确职业经理人的工作内涵-目标管理
了解目标管理的概念、掌握目标管理和目标分解方法和技巧-目标管理
掌握目标管理过程中的控制要领-目标管理
【培训内容】
1.管理的基本认知
何谓管理？
管理PDCA循环
2.用心做事，做对的事----效能与效率
目标与方法
预防与解决
3.有效的目标管理
1） 什么是目标与目标管理？
2） 目标管理的作用（0.25H）
3） 企业的目标种类与层次细化
4） 目标管理的作用与精髓
? 将让公司的整体目标细分为具体的部门目标与个人目标
? 以自我控制式的管理取代支配式的管理或驱策管理
5） 目标管理的五大步骤
6） 目标管理的程序要领（3H）
? 分析现况
--我们期望得到的目标是什么？
按SMART原则设定目标
--要清晰明确（ Specific ）
--要可以衡量（ Measurable）
--要具有挑战别（Achievable ）
--要符合现实的（ Realistic ）
--是有时间基准的（ Time）
7） 目标管理过程中的控制步骤与原则
8） 目标管理的五大特别要点
培训对象：企业内定
建议人数：30左右
授课形式：内训
培训实施：祥见方案策划
授训方式: 启发式讲授、互动式教学、小组游戏、角色扮演、案例分析
主 办：上海贤重企业管理咨询公司
联系人：李老师
电 话：(021)51001643-168
传 真：(021) 53081131
M S N：SQB2002@hotmail.com
主 页：http://www.shtqm.com
地 址：上海市北京东路668号科技京城
建立对职业化管理的正确认知观念、明确职业经理人的工作内涵-目标管理
了解目标管理的概念、掌握目标管理和目标分解方法和技巧-目标管理
掌握目标管理过程中的控制要领-目标管理
【培训内容】
1.管理的基本认知
何谓管理？
管理PDCA循环
2.用心做事，做对的事----效能与效率
目标与方法
预防与解决
3.有效的目标管理
1） 什么是目标与目标管理？
2） 目标管理的作用（0.25H）
3） 企业的目标种类与层次细化
4） 目标管理的作用与精髓
? 将让公司的整体目标细分为具体的部门目标与个人目标
? 以自我控制式的管理取代支配式的管理或驱策管理
5） 目标管理的五大步骤
6） 目标管理的程序要领（3H）
? 分析现况
--我们期望得到的目标是什么？
按SMART原则设定目标
--要清晰明确（ Specific ）
--要可以衡量（ Measurable）
--要具有挑战别（Achievable ）
--要符合现实的（ Realistic ）
--是有时间基准的（ Time）
7） 目标管理过程中的控制步骤与原则
8） 目标管理的五大特别要点
培训对象：企业内定
建议人数：30左右
授课形式：内训
培训实施：祥见方案策划
授训方式: 启发式讲授、互动式教学、小组游戏、角色扮演、案例分析
主 办：上海贤重企业管理咨询公司
联系人：李老师
电 话：(021)51001643-168
传 真：(021) 53081131
M S N：SQB2002@hotmail.com
主 页：http://www.shtqm.com
地 址：上海市北京东路668号科技京城
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