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联系电话 ：18902645453
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【报名咨询】
联系电话：0769-85313536 82289676
联 系 人：杨先生 梁小姐
传真号码：0769-82287815
电子邮件：jingbiao_888@163.com
QQ咨询：525852698/804301517
《课程提示》
在企业供应链管理系统中，仓储日常管理是一个基本的环节；管理仓库中的货物、管理仓库中的设备、管理作业人员以及作业流程，将直接影响到企业物流服务的成本、效率、资本和作业的准确性。本课程采用理论与案例结合的特点，旨在通过众多企业在仓库管理方面的成功的经验与失败的教训，为更多的生产企业提供清晰实用的仓库管理思路、策略和提升的切入点，掌握实用的管理技术，从而帮助仓库与库存管理经理人员们从“仓库管理”的被动状态走向“管理仓库”的主动地位，并掌握有效控制仓库成本的有效方法。
《课程背景》
仓库的性质，就如出纳，一个管钱，一个管物。况且如果仓库的账不准，公司的整体管理就运行的不好，直接影响生管及财务，特别对那些已上或将上ERP的公司.
人、财、物、销是企业管理的基础，物的管理体现在库房管理，并直接通过进、销、存反映企业状况，库房管理混乱则企业无底。
要想使单位的工作有条不紊的开展，仓库工作相当重要，俗话说，兵马未动粮草先行。做好仓库管理工作，是但位工作顺利开展的加油站，蓄水池，后备胎，对一个单位的正常运作起到不可低估的决定性的作用。本课程结合讲师15年仓库与物流管理实战经验，与目前物流仓库管理要求相结合进行设计的，实战性与移植性很强。
《课程内容描述》
第一章 现代仓库的职能分类
第二章 操作管理
第三章 预算管理
第四章 团队管理
第五章 资产管理
第六章 专项管理
第七章 绩效管理
第八章 成本控制
第九章 总结与答疑
《培训对象》项目经理、PMC经理、物流经理、仓库经理、仓库主管、仓库领班、仓库主任、仓库组长、仓管员、收发员、物流主管、物流专员、采购经理、资材经理、财务经理等相关人员。
《培训时间》1天
《培训价格》欢迎电话咨询：18925584967/18902645453
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在企业供应链管理系统中，仓储日常管理是一个基本的环节；管理仓库中的货物、管理仓库中的设备、管理作业人员以及作业流程，将直接影响到企业物流服务的成本、效率、资本和作业的准确性。本课程采用理论与案例结合的特点，旨在通过众多企业在仓库管理方面的成功的经验与失败的教训，为更多的生产企业提供清晰实用的仓库管理思路、策略和提升的切入点，掌握实用的管理技术，从而帮助仓库与库存管理经理人员们从“仓库管理”的被动状态走向“管理仓库”的主动地位，并掌握有效控制仓库成本的有效方法。
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仓库的性质，就如出纳，一个管钱，一个管物。况且如果仓库的账不准，公司的整体管理就运行的不好，直接影响生管及财务，特别对那些已上或将上ERP的公司.
人、财、物、销是企业管理的基础，物的管理体现在库房管理，并直接通过进、销、存反映企业状况，库房管理混乱则企业无底。
要想使单位的工作有条不紊的开展，仓库工作相当重要，俗话说，兵马未动粮草先行。做好仓库管理工作，是但位工作顺利开展的加油站，蓄水池，后备胎，对一个单位的正常运作起到不可低估的决定性的作用。本课程结合讲师15年仓库与物流管理实战经验，与目前物流仓库管理要求相结合进行设计的，实战性与移植性很强。
《课程内容描述》
第一章 现代仓库的职能分类
第二章 操作管理
第三章 预算管理
第四章 团队管理
第五章 资产管理
第六章 专项管理
第七章 绩效管理
第八章 成本控制
第九章 总结与答疑
《培训对象》项目经理、PMC经理、物流经理、仓库经理、仓库主管、仓库领班、仓库主任、仓库组长、仓管员、收发员、物流主管、物流专员、采购经理、资材经理、财务经理等相关人员。
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