厂商 ：东莞市精标企业策划咨询有限公司
广东 东莞市- 主营产品：
- 精益生产
- 生产许可证办理
- 标语海报销售
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商品详细描述
精标培训：0769-82289676/85313536（培训热线）
咨询传真：0769-82287815
邮件地址：jingbiao_888@163.com
咨询QQ：525852698 804301517
培训网站：http://www.timcc-china.com/
※ 学习SPC的原理，原则及作用
※ 掌握不同控制图型的使用及分析方法
※ 掌握流程动态管理的方法，能利用控制图发现和解决问题
※ 学习利用SPC，建立有效的过程控制体系
课程大纲
※ 现场质量问题简述
常见的现场质量问题
常见的原因和问题特点
讨论：我所遇到的现场质量问题 精标培训
※ SPC---持续改进哲学、用数据说话
SPC的目的 / “它对我有什么意义
过程计划
选择关键特征
控制计划
利用SPC进行过程控制的团队方法
※ 基本统计学准备
过程分布基本统计量
流程的统计学解释
假设检验 精标咨询
产品/工艺过程质量的统计描述
● 练习
流程变异的量化-流程能力
※ 流程/质量变异及其能力分析
流程变异
过程能力(Capability)和过程性能(Performance)以及相应的指数CPK、PPK的应用
过程FMEA
※ SPC控制图简介
控制图理论
均值极差控制图 精标策划
从过程中收集数据，制作控制图
解释控制图（根据课上讨论的每一个标准）
找到改进的空间和机会
※ 连续型数据的控制图
连续型数据的特点
I-MR管制图
X-bar－R图
X-bar－S图
规格和控制界限的分析
● 练习：连续型数据的控制图
※ 离散型数据的控制图
离散型数据的特点 精标精益
nP图/P图
U图/C图
● 练习：离散型数据的控制图
※ 建立受控的流程-SPC
何谓流程的受控与失控
从图形中寻找问题
常见的失控图形
图形讲述了什么故事？
可能的原因是什么？
其它控制图
预控制图
累计和控制图
指数移动加权平均图(EWMA)
※ 寻找流程失控的风险
潜在失效模式与后果分析FMEA
FMEA在工作中的运用
选择合适的团队
严重度，频率和可探测度评估
根据RPN确定最高风险
控制计划与跟进和回顾
※ 控制图应用总结和练习
识别各种控制图的应用时机
结合企业实际画一份控制图
※ 如何创建SPC系统
构建SPC系统的流程及关键成功因素
如何通过SPC挖掘长期改进机会
SPC应用有效性的评估
SPC在六西格玛管理中的应用
● 案例分析及实施疑难探讨 精标咨询策划
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※ 学习SPC的原理，原则及作用
※ 掌握不同控制图型的使用及分析方法
※ 掌握流程动态管理的方法，能利用控制图发现和解决问题
※ 学习利用SPC，建立有效的过程控制体系
※ 现场质量问题简述
常见的现场质量问题
常见的原因和问题特点
讨论：我所遇到的现场质量问题 精标培训
※ SPC---持续改进哲学、用数据说话
SPC的目的 / “它对我有什么意义
过程计划
选择关键特征
控制计划
利用SPC进行过程控制的团队方法
※ 基本统计学准备
过程分布基本统计量
流程的统计学解释
假设检验 精标咨询
产品/工艺过程质量的统计描述
● 练习
流程变异的量化-流程能力
※ 流程/质量变异及其能力分析
流程变异
过程能力(Capability)和过程性能(Performance)以及相应的指数CPK、PPK的应用
过程FMEA
※ SPC控制图简介
控制图理论
均值极差控制图 精标策划
从过程中收集数据，制作控制图
解释控制图（根据课上讨论的每一个标准）
找到改进的空间和机会
※ 连续型数据的控制图
连续型数据的特点
I-MR管制图
X-bar－R图
X-bar－S图
规格和控制界限的分析
● 练习：连续型数据的控制图
※ 离散型数据的控制图
离散型数据的特点 精标精益
nP图/P图
U图/C图
● 练习：离散型数据的控制图
※ 建立受控的流程-SPC
何谓流程的受控与失控
从图形中寻找问题
常见的失控图形
图形讲述了什么故事？
可能的原因是什么？
其它控制图
预控制图
累计和控制图
指数移动加权平均图(EWMA)
※ 寻找流程失控的风险
潜在失效模式与后果分析FMEA
FMEA在工作中的运用
选择合适的团队
严重度，频率和可探测度评估
根据RPN确定最高风险
控制计划与跟进和回顾
※ 控制图应用总结和练习
识别各种控制图的应用时机
结合企业实际画一份控制图
※ 如何创建SPC系统
构建SPC系统的流程及关键成功因素
如何通过SPC挖掘长期改进机会
SPC应用有效性的评估
SPC在六西格玛管理中的应用
● 案例分析及实施疑难探讨 精标咨询策划
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