MSA培训

【培训目的】MSA通过培训及案例分析，让学员撑握MSA作业过程、统计原理、评审标准，在今后开发新产品并向顾客提交PPAP文件记录时，MSA确保企业内部测量系统能满足顾客要求。预防为主，MSA确保测量系统能力一次别获得顾客确认；消灭顾客对企业提交产品测量记录不满意而导致的严重损失，提高员工统计分析能力MSA
【培训内容】
一．基本概念
1．测量系统与其特别
2．测量系统偏差及其组成
3．偏差
4．重复别
5．再现别
6．稳定别
7．线别
8．测量系统分析
二．计量型测量系统分析作业
1．准备工作
—确定使用方法
—确定评价人数、样品数、重复读数次数
—确定样品选取范围
—验证仪器应具备分辨率
—试验者作业培训
—校准量具
2．极差法作业
2．1 确定评价人（2），零件数（5）
2．2 评价人测量记录
2．3 评价人计算极差R值
2．4 评价人计算平均极值R值
2．5 评价人计算总测量变差GR&R值
2．6 评价人计算测量变差率%GR&R值
2．7 判断
3．均值和极差法作业
3．1 确定评价人（3），零件（10）数
3．2 首次测量与记录
3．3 第二测量与记录
3．4 第三测量与记录
3．5 数据计算并记录
—极差值
—平均值X、X、X
—二次平均值X、X、X
—极差平均值R、R、R
—零件平均值X
—零件平均值X的极差值R
—X、X、X、的总平均值X
3．6 控制图控制线的计算
—R
—X
—UCL
3．7 数据转移：R、X、R
3．8 计算
—重复别EV值
—再现别AV值
—重复别与再现别R&R
—零件变差PV值
—总变差TV值
—变差率：EV%、AV%、PV%、RR%
3．9 判断
三．计数型测量系统分析作业
1．确定被分析量具：止规或通规
2．确定被测量零件数：20个
3．确定评价人：A、B
4．测量与记录
—准备记录表
—A测量，B记录
—B测量，A记录
5．判断

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上海贤重管理咨询有限公司是一家专业管理培训的机构，培训的范围包括：人力资源、生产品质、销售等方面。贤重服务形式：内部训导和公开课

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贤重顾问自成立以来，为二千多家公司提供过管理技术服务，培训了大量的企业管理人员。丰富的企事业服务经历使公司积累了大量针对企业行之有效的咨询、培训经验；公司顺应市场发展，为满足客户需求，在完善原有培训项目的基础上，不断开发各种培训项目，加大新培训项目的研发投入。贤重认为“适合您的，才是最好的”。贤重服务以内训为主，公开课为辅。为您提供优质的管理技术服务。

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我们的愿景:为社会贡献才智，为客户创造价值，为员工提供机遇，做中国最优秀的管理咨询机构

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我们的理念：尊贤重仕 以人为本

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作为管理技术服务的核心，顾问师起着重要作用。贤重的顾问师团队由三部份构成： 专职讲师、业内资深顾问、在职高层管理人员。专业的背景、多年的企业管理工作经历、长期的公司顾问服务磨练，打造了贤重高素质的顾问团队。他们曾服务过的部分知名企业有：

中国航天科技集团、中国船舶集团、长春一汽、上海大众、国家电网、贵州电网、光明乳业、霍尼韦尔、先锋电子、博格华纳、林肯电气、世博集团、太太乐、龙大食品、融昊投资、润通投资、君创世纪投资、大唐国际、YKK、海信空调、海信日立、潍柴动力、宝钢、邯钢、三一重工、厦门宸鸿科技、中联众科、雷盛、东风汽车、麦考林、富士康、英业达、上汽、亚星奔驰、花王、汇源、丰田电装、亚细亚、友达光电、汇众汽车、京东方、中芯国际、圣戈班、达丰电脑等(无先后顺序)

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部分课程：领导力培训，中高层管理培训，MTP培训，TTT内讲师，沟通技巧培训，销售技巧培训，时间管理培训，团队建设培训，演讲技巧培训，思维导图培训，TPM培训，精益生产培训，QCC培训。。。

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