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商品详细描述
| 课程名称 |
仓库日常管理与成本控制 |
| 适合人员 |
项目经理、PMC经理、物流经理、仓库经理、仓库主管、仓库领班、仓库主任、仓库组长、仓管员、收发员、物流主管、物流专员、采购经理、资材经理、财务经理等相关人员。 |
| 课程关键字 |
仓库管理培训，库存管理，物流管理，仓库运作实务培训，仓库目视管理，仓库盘点培训，仓库物流培训，仓库管理培训，物流培训。 |
| 天数/费用 |
1天（09:00 ~16:30） |
| 课程目标 |
在企业供应链管理系统中，仓储日常管理是一个基本的环节；管理仓库中的货物、管理仓库中的设备、管理作业人员以及作业流程，将直接影响到企业物流服务的成本、效率、资本和作业的准确性。本课程采用理论与案例结合的特点，旨在通过众多企业在仓库管理方面的成功的经验与失败的教训，为更多的生产企业提供清晰实用的仓库管理思路、策略和提升的切入点，掌握实用的管理技术，从而帮助仓库与库存管理经理人员们从“仓库管理”的被动状态走向“管理仓库”的主动地位，并掌握有效控制仓库成本的有效方法。 |
| 课程背景 |
仓库的性质，就如出纳，一个管钱，一个管物。况且如果仓库的账不准，公司的整体管理就运行的不好，直接影响生管及财务，特别对那些已上或将上ERP的公司. 人、财、物、销是企业管理的基础，物的管理体现在库房管理，并直接通过进、销、存反映企业状况，库房管理混乱则企业无底。 要想使单位的工作有条不紊的开展，仓库工作相当重要，俗话说，兵马未动粮草先行。做好仓库管理工作，是但位工作顺利开展的加油站，蓄水池，后备胎，对一个单位的正常运作起到不可低估的决定性的作用。本课程结合讲师15年仓库与物流管理实战经验，与目前物流仓库管理要求相结合进行设计的，实战性与移植性很强。 |
| 课程大纲 |
第一章 现代仓库的职能分类 1.不同生产模式下仓库类型的选择与定位 2.仓库三大功能 3.入库管理与出库管理 4.先进先出 5.仓储业务的作业要求 第二章 操作管理 1.订货（存货策略、供应档案、储位预留、在途期限、推算订量、预估销量） 2.进货（进货准备：储位、文件、班表、设备） 3.验货（验货标准、工具、方法、报告） 4.存货（环境、码垛、标识） 5.盘货（周期盘点、循环盘点、稽核盘点） 6.出货（出货准备、操作安排） 7.报废（申请标准、手续、处理方式、报告） 第三章 预算管理 1.预算编制（需求预测、资源效率、方案编排） 2.滚动修正（对照、分析、调整） 3.管理制度（定人定财、定期检讨） 第四章 团队管理 1.岗位职责、职务要求 2.专业培训、绩效考核 3.各司分工、交替值日 4.目标管理、奖惩制度 第五章 资产管理 1.设施（防护要点、方法；检查制度、预算） 2.设备（错误操作、保养方法、检查制度、预算 第六章 专项管理 1.虫害管理 2.温湿管理 3.水火管理 4.危机管理 5.服务商管理 第七章 绩效管理 1.绩效设定 2.数据采集 3.指标汇总 4.基准比较 5.改善行动 第八章 成本控制 1.3级控制结构（操作、管理、财务） 2.3种陷井（操作错误、管理不当、稽核失察） 第九章 总结与答疑 |
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