厂商 ：东莞市精标企业策划咨询有限公司
广东 东莞市- 主营产品：
- 精益生产
- 生产许可证办理
- 标语海报销售
联系电话 ：18902645453
商品详细描述
| 课程名称 |
TWI一线班组长技能提升训练 |
| 适合人员 |
经理、生产主管、QE质量工程师、品质主管、领班、车间主任、班组长、科长、线长、拉长、组长、班长、QC组长、IPQC组长、QA组长等相关人员。 |
| 课程关键字 |
TWI班组长，一线班组长，优秀班组长，现场班组长，生产班组长，质量班组长、制造班组长、车间班组长。 |
| 天数/费用 |
1~2天（09:00 ~16:30） |
| 课程目标 |
1>明确一线主管的管理职责与角色定位，树立正确的管理意识与心态观念 2>了解现场一线管理的整体框架，掌握现场日常管理的重点方法 3>学习工作教导与辅导员工的技巧，提高员工技能，提升执行力 4>掌握沟通，表扬，反馈及激励下属的技巧，强化团队凝聚力 5>学习现场安全管理、现场问题分析与解决及现场改善的基本方法 |
| 课程背景 |
车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。 然而，随着订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新品种上线，给车间管理人带来无穷的困惑。 ◆作为车间干部，您是否经常被以下问题弄得焦头烂额？ ◆员工很娇气，不好管，管严了抱怨，管松了任务完不成 ◆同样的事故总是重复发生，再三叮嘱也没有用 ◆现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆 ◆工人流动性大，刚成熟又离辞了，现场总是在救火 ◆布置下去的工作总是得不到很好的执行，与自己的期望有差距 ◆团队士气不高，激发不起现场人员的工作热情 ◆自己忙得象“驴”一样，仍然不断有问题产生……等等 如何搭建起现场管理者的“黄金屋”？如何打造起一支钢铁般基层队伍，在短时间内提升生产的质量、效率、士气、设备、8S等各项核心指标？2天的《TWI一线班组长技能提升训练》将告诉你一套系统而实用的现场管理方法。 案例全部来自于真实的生产一线现场，寓教于乐！ |
| 课程大纲 |
第一章 课程导入 1.现场管理的现状和特点 2.现场管理的发展趋势 3.现场管理者职业规划的自身定位 4.学员热身，建立学习小组 第二章 现场管理者的角色认知和角色意识 ◆案例分析：忙碌的小马 1.什么是管理 2.管理的五大职能 3.现场管理者的角色：家长、警察、消防员还是教练？ 4.岗位的五个基本问题 5.21世纪所需要的人才 6.现场管理者应具有的七大意识 ◆练习：现场管理者的12个行动指南 ◆讨论：失败与成功的现场管理者 第三章 现场日常管理 1.什么是现场：现场与管理、现场为什么重要 2.现场主管的一天如何安排？ 3.现场六管理：QCDS与 --现场设备管理与TPM --现场效率管理 --现场成本意识 --现场品质管理 --现场安全管理 4.现场管理项目的指标化 5.现场人员情境管理 --情境领导在现场管理中的应用 --现场领导风格的案例 --下属的成熟度与现场领导风格 ◆漫画练习：员工心目中一流的现场管理者 ◆案例讨论：针对这样的员工应该采用怎样的管理方式？ 第四章 现场员工的工作教导 1.现场经常出现的问题 2.简单问题的分析方法训练 3.复杂问题的分析方法训练 4.何时需要进行员工教导 5.如何确保教导成果 6.工作教导容易出现的问题 7.工作教导的四阶段法 8.作业指导书的编制要点 9.工作教导的相关资源 ◆动手演练：工作教导实践 第五章 现场人际关系管理 1.人际关系的基本原则 2.冲突问题的来源 3.如何表扬下属 4.如何批评下属 5.了解自己的人性特征 6.人际问题发生原因，后果 第六章 如何沟通与激励员工 1.员工为什么积极性不高 2.现场管理人员的沟通与协调工作 3.理解不同个性的人 4.沟通四步曲 5.沟通与反馈的BEST技巧 6.如何根据不同的下属采取适合的管理模式 7.角色扮演：这样的情景怎么沟通？ 第七章 总结回顾 1.学员问题解答，学员行动计划 |
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