厂商 ：东莞市精标企业策划咨询有限公司
广东 东莞市- 主营产品：
- 精益生产
- 生产许可证办理
- 标语海报销售
联系电话 ：18902645453
商品详细描述
| 课程名称 |
?SQE-供应商质量管理及工具运用 |
| 适合人员 |
品质经理、采购经理、工程经理、PMC经理、研发部经理、品保主管、部门主管、QA主管、QC主管、SQE、JQE、CQE、质量工程师等相关人员。 |
| 课程关键字 |
SQE，CQE，JQE，QE，品质工程师，质量工程师，供应商工程师，质量工具，品质工具。 |
| 天数/费用 |
1~2天（09:00 ~16:30）? |
| 课程目标 |
1>学习物流与供应链的概念与基本知识 2>供应链策略解析 3>了解企业经营模式对仓储管理的影响 4>仓储绩效考核体系 5>供应链策略下的库存控制 6>供应链物流成本控制方法 7>供应链产品质量控制工具与方法运用 |
| 课程背景 |
物料质量和供应商管理在不同的企业中的应用，使SQE（Supplier Quality Engineering）的职位应运而生。事实上，供应商品质管理的内容非常丰富，涉及质量管理，项目管理，供应链管理及供应商关系管理；这就要求SQE 人员不仅是一个工程人员，而且更是一个面对复杂状况的中层管理人员，他必须具备深厚的功底，要懂得将知识转化为实际的过程分析和过程控制经验，快速解决问题的方法和执行力；同时更要懂得善于利用外部资源，协调好各种利益关系。 为此，我们结合多家知名跨国公司的运作管理模式，专门开发了这一个面向制造业SQE的专项课程。本课程选材于世界最具代表性的电子行业的成功管理经验，全面系统的介绍了供应商管理的核心思想与技巧，并提供供应商管理所应用的最新最实用的工具，可提升学员的综合能力，拓展知识面。对于刚刚从事供应商管理的学员，更可以系统的了解供应商管理的全貌，迅速的上手。 |
| 课程大纲 |
第一章? 供应商质量链管理概述 1.质量与质量管理系统 2.质量职能 3.质量成本 第二章? 供应商的开发,评定与认证 1.供应商的调查 ◆过程生产能力 ◆生产技术能力 ◆质量管理体系 ◆SWOT分析 2. 新供应商的认证 ◆质量系统审核 ◆质量过程审核 ?3. 现场审核与技巧 第三章? 供应商质量管理 1.建立组织架构和机制 2.质量问题改进小组—团队、任务、计划和授权 3.问题的确立与描述 4.工艺流程 5.鱼骨图 6.柏拉图 7.失效模式及效果分析FMEA 8. 8D( 9. 品质的衡量指标 ◆良率（FPY, BY） ◆DPPM, OFE, DPMO介绍 ◆Escaping 与 Excursion的解决与追踪 ◆停线标准（SPC,WIP,OBA）良率（FPY, BY） 10. 质量问题的预防 ■品质过程能力指数及其应用 ◆抽样计划 ◆测量系统分析（MSA） ◆CP, CPK ◆设备量具的校验 ◆SPC控制图 第四章? 供应商的日常管理 1.质量指标的评定 2.IQC检验规范；FAI 3.关键零件的追溯程序。 4.指定生产线生产能力与制程能力； 5.工艺流程和关键参数； 6工艺变更确认程序； 7 工艺标准执行情况； 8 SPC指标达成情况； 9质量事故通报告及处理程序。 10 FA, RMA的能力与有效性 11 OQA策略 第五章? 新产品的确认 1.计分表 2.试生产 3.新产品及制程的确认 4.ECN 流程 第六章? 供应商关系管理 1.如何定位SQE, SQE和供应商角色分析 2.关键供应商及分类管理 3.矛盾管理 第七章? 供应商考核工具 1.考核的指标 2.考核的方法 第八章 SQE自身能力的提高 1.专业知识 2.沟通技巧 3.拓宽视野 第九章? 案例分析与角色扮演 |
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