厂商 :上海贤重管理咨询公司
上海 上海- 主营产品:
- 领导力
- MTP培训
- 内训师培训
(可靠性培训)在设计阶段使用FMEA时,能够用以下方法降低产品的失效风险:
● 可靠性培训有助于对设计要求的评估及对设计方案的相互权衡;
● 可靠性培训有助于对制造和装配要求的最初设计;
● 可靠性培训提高在设计/开发过程中已考虑潜在失效模式及其对系统和设备运行影响的(概率)可能性;
● 可靠性培训对制定全面、有效的设计试验计划和开发项目,提供更多的信息;
● 可靠性培训根据潜在失效模式对“顾客”的影响,对其进行排序列表,进而建立一套改进设计和开发试验的优先控制系统;
● 可靠性培训为推荐和跟踪降低风险的措施提供一个公开的讨论形式;
● 可靠性培训为将来分析研究现场情况,评价设计的更改及开发更先进的设计,提供参考。
【培训内容】
第一节:可靠性理论基本知识讲授
一、 概述
1. 可靠性与可靠度
2. 故障与失效
3. 维修性与保障性
4. 可靠性、可用性、可信性
二、 可靠性基本参数
1. 可靠度
2. 累积故障函数
3. 故障密度函数
4. 故障率
三、 产品寿命特征参数
1. 平均故障前时间(MTTF)
2. 平均故障间隔时间(MTBF)
3. 平均故障维修时间(MTTR)
4. 浴盆曲线
四、 总结
1. 可靠性指标与技术指标。
2. 可靠性参数相互关系。
第二节:可靠性分析技术与失效模式讲授
一 可靠性理论框架简介
1. 可靠性设计;
2. 可靠性分析;
3. 可靠性试验;
4. 可靠性管理。
二 可靠性分析技术
1. 一般常用技术;
2. FMEA技术;
3. FTA技术 ;
4. 综合方法。
三 失效和潜在失效模式
1. 失效模式 ;
2. 潜在失效模式;
3. 失效影响;
四:产品系统及失效模式调查、研讨。
1. 产品系统功能结构;
2. 产品系统功能可靠性;框图
3. 失效和潜在失效模式;
4. 失效后果影响。
五:失效模式后果及影响分析,讲授。
1. 失效影响的三个层次;
2. 严酷度等级;
3. 概率等级;
4. 可探测度等级;
5. 风险系数RPN
培训对象:企业内定
建议人数:50左右
授课形式:内训
培训实施:祥见方案策划
授训方式: 启发式讲授、互动式教学、小组游戏、角色扮演、案例分析
主 办:上海贤重企业管理咨询公司
联系人:李浩
电 话:(021)51001643-168
传 真:(021) 53081131
M S N:SQB2002@hotmail.com
主 页:http://www.shtqm.com
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上海贤重管理咨询有限公司是一家专业管理培训的机构,培训的范围包括:人力资源、生产品质、销售等方面。贤重服务形式:内部训导和公开课
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贤重顾问自成立以来,为二千多家公司提供过管理技术服务,培训了大量的企业管理人员。丰富的企事业服务经历使公司积累了大量针对企业行之有效的咨询、培训经验;公司顺应市场发展,为满足客户需求,在完善原有培训项目的基础上,不断开发各种培训项目,加大新培训项目的研发投入。贤重认为“适合您的,才是最好的”。贤重服务以内训为主,公开课为辅。为您提供优质的管理技术服务。
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我们的愿景:为社会贡献才智,为客户创造价值,为员工提供机遇,做中国最优秀的管理咨询机构
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我们的理念:尊贤重仕 以人为本
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作为管理技术服务的核心,顾问师起着重要作用。贤重的顾问师团队由三部份构成: 专职讲师、业内资深顾问、在职高层管理人员。专业的背景、多年的企业管理工作经历、长期的公司顾问服务磨练,打造了贤重高素质的顾问团队。他们曾服务过的部分知名企业有:
中国航天科技集团、中国船舶集团、长春一汽、上海大众、国家电网、贵州电网、光明乳业、霍尼韦尔、先锋电子、博格华纳、林肯电气、世博集团、太太乐、龙大食品、融昊投资、润通投资、君创世纪投资、大唐国际、YKK、海信空调、海信日立、潍柴动力、宝钢、邯钢、三一重工、厦门宸鸿科技、中联众科、雷盛、东风汽车、麦考林、富士康、英业达、上汽、亚星奔驰、花王、汇源、丰田电装、亚细亚、友达光电、汇众汽车、京东方、中芯国际、圣戈班、达丰电脑等(无先后顺序)
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部分课程:领导力培训,中高层管理培训,MTP培训,TTT内讲师,沟通技巧培训,销售技巧培训,时间管理培训,团队建设培训,演讲技巧培训,思维导图培训,TPM培训,精益生产培训,QCC培训。。。
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