厂商 ：东莞市精标企业策划咨询有限公司
广东 东莞市- 主营产品：
- 精益生产
- 生产许可证办理
- 标语海报销售
联系电话 ：18902645453
商品详细描述
适合人员
总监/经理、营销总监、销售经理、生产经理/主管、技术/工程经理、安全教育培训主管、行政经理；安全主管、经理及相关部门的工程师及相关中高级管理人员等。
天数/费用
一天（09:00 ~16:30） 每月在东莞、深圳、广州、佛山循环开班。
课程费用
500元/人 含5人以上人员可免费1人课程费用
课程目标
◇明确人生成功的方向和工作的标准
◇明确做人做事的三三原则
◇提升自我约束力和执行力
◇为团队建设和改进提供了方向
◇学会持续改进的方法
课程背景
◇进入21世纪，越来越多的老板发出感叹：现在的很多管理者宣扬个性独立，追求自我实现，不听话，不顺从，缺乏团队精神，队伍越来越难带了；更有甚者，有的管理人员把工作当跳板，稍不如意，动不动就辞职，一年换几份工作也是常有的事，更别谈职业化和忠诚度了。面对管理人员对工作这种无所谓的态度，又怎么能为公司创造价值呢？
◇通过六问、六想、六对比对管理人员进行自我诊断和差距识别，针对管理人员存在的差距，从做人、做事、工作行为的角度进行训练，让管理人员认识到做人做事的三三原则及行为的三三准则，以管理人员自我管理为主，把管理人员的无所谓的心态训练成职业化的、敬业的心态。在心智模式得到调整的情况下，把西方的先进的管理理念融入到中华优秀文化中，形成了中魂西智的一次做对执行理念，为管理人员确立了统一的工作方向和标准，达成了团队共识，提升了整个管理团队的执行力，为公司创造价值。
课程大纲
第一单元自我诊断
1.六问：
2.六想：
3.六对比：
第二单元 觉醒：认清自我，做一个有价值的人
1.我是谁？
2.我要什么？
3.我们该如何选择自己的命运？
4.现代人常犯的四种通病
5.不懂如何工作的十大表现
6.是真正的人就得学会管理自己
7.怎样管理自己？
8.怎样才能获得真正属于自己的利益？
9.怎样才能成为一个优秀人才？
10.我为什么要相信你这一套理论？
第三单元一次做对理念塑造：成物成人中成己
1.内涵
2.来源
第四单元 团队理念共识：一次做对核心理念
1. 解决价值取向及思维方式的问题是解决其他问题的前提
2. 只有客户满意才能走向自己的成功
3. 一切问题都是可以而且应该解决的
4. 客户的要求就是行动的标准
5. 能自我准确地识别差距的人才是能做对事情的优秀人才
6. 预防是最经济、最高效的做对方法
7. 心行一致才能稳定地做对事情
8. 价值衡量是最聪明的比较方法
9. 短板决定整体水平
10. 改善须持续，做对无止境
第五单元 心态心理辅导的方法
1．QCC
2．谈心
3．座谈会
4．PK
5．头脑风暴
6．温水洗澡
第六单元 请大家思考以下几个问题？
1.1 如何让企业和员工由“双输”变“双赢”？
1.2 企业如何招聘选拔人才？
1.3 企业如何使用人才?
1.4 企业如何培育人才？
1.5 企业如何留住人才？
第七单元 什么是职业生涯规划？
2.1职业生涯的内涵
2.2 职业生涯规划的内涵
2.3 职业生涯发展周期
2.4 职业生涯分类
第八单元 职业生涯规划对个人发展的意义
3.1 帮助个人确定职业发展目标
3.2 鞭策个人努力工作
3.3有助于个人抓住重点
3.4引导个人发挥潜能
3.5评估目前的工作成绩
第九单元 职业生涯规划对企业发展的意义
4.1 保证企业未来人才的需要，实现企业战略目标
4.2 使企业留住优秀的人才，降低核心员工流失，从而达到团队稳定
4.3 使企业人力资源得到有效的开发，合理配置人力资源
4.4 根据员工的职业发展目标，安排针对性的培训,既可以减少培训成本，又可以增加培训
效果
第十单元 职业锚
5.1 职业锚的来源
5.2 职业锚的含义
5.3 职业锚的分类
第六单元 员工职业规划的原则
6.0 员工职业规划的7大原则
第七单元 员工职业规划的步骤
7.1 自我评估——我是谁？
7.2 外部环境分析——我在哪里？
7.3下步往哪里去——目标确立
7.4 如何到达哪里——实施策略
第十一单元 职业规划常用的测评工具
8.1 MBTI测评评估
8.2 霍兰德职业倾向性测评评估
第十二单元 企业如何开展员工职业生涯规划？
9.1 从人才招聘选拔开始
9.2 确定员工的职业发展通道
9.3 根据员工的职业规划确定员工的培训规划
第十三单元 员工的职业生涯管理
10.1 盘点员工绩效考核状况
10.2 优秀员工
10.3 达标员工
10.4 不达标员工
第十四单元 员工职业规划重塑
11.1 优秀员工，如何管理？
11.2 达标员工,如何管理？
11.3 不达标员工，如何管理？
第十五单元 员工职业规划制度建设要素模型
12.1 管理人员职业发展通道制度建设要素模型
12.2 技术人员职业发展通道制度建设要素模型
第十六单元、自由问答、互动(Q&A)
结束：培训满意度调查
1>学员满意度调查（填写满意度调查表并与客服人员）
2>培训结束（合影留念）
教材+证书
1.赠送《员工心态健康辅导和员工职业生涯规划课程》专用教材全套（精益实战、完整可用）
2.培训经考核合格颁发《员工心态健康辅导和员工职业生涯规划课程》合格证书
课程特色
①领略中国传统优秀文化与现代企业运营相结合的成功实践
②课程来源于实践经验的总结，又上升到理论的高度
③从根源上来改善学员的心智模式
④让学员明确人生方向和做事的方向
⑤管理和咨询实践经验丰富讲师授课，讲理论一听就懂，讲实操一听就会
讲师介绍
李老师 深圳首批国际注册管理咨询师(CMC)资格认证、经济管理硕士、企业管理高级顾问、高级培训师、人才培养“三加工”模式创始人、“一次做对管理系统”导入专家、精益三标基础管理体系导入专家、人力资源管理专家、实战型职业规划专家、企业卓越管理专家（卓越绩效模式）、深圳市市长质量奖评审专家、深圳市卓越绩效管理促进会专家、深圳市龙岗区首批公共服务质量奖评审专家
中国人力资源管理技术咨询会委员，多家平面和网络媒体特约撰稿人，如《人力资源管理》杂志、《金领世界》、《博锐管理在线》、《价值中国网》、《中国改革论坛》、《中国首席企业家网》；《羊城晚报》、《嘉人》杂志、《竞报—人才周刊》、《新京报》特邀职场点评专家，深高职职业规划大赛评委专家，2010年4月入选《中国培训年鉴》首卷L010页面。
服务客户
中移动、中联通、中国银行、北京银行、工商银行、建设银行、农业银行、长春服装厂、长春精工专业服装厂、长春大华服装厂、云南机械进出口公司、昆明第一汽车工贸、新纪元酒店、大贺户外传媒、北京日上防盗门、长春荣福木业集团、德阳利森水泥、丝宝日化集团、川威集团、四川利森建材、滇虹太阳能、云南建工混凝土有限公司、紫苹果家具厂、顺弘制管、广西高峰容洲人造板。
精标培训：0769-82289676（培训热线）
咨询传真：0769-82287815
邮件地址：jingbiao_888@163.com
咨询QQ：525852698 804301517
培训网站：http://www.timcc-china.com/
总监/经理、营销总监、销售经理、生产经理/主管、技术/工程经理、安全教育培训主管、行政经理；安全主管、经理及相关部门的工程师及相关中高级管理人员等。
天数/费用
一天（09:00 ~16:30） 每月在东莞、深圳、广州、佛山循环开班。
课程费用
500元/人 含5人以上人员可免费1人课程费用
课程目标
◇明确人生成功的方向和工作的标准
◇明确做人做事的三三原则
◇提升自我约束力和执行力
◇为团队建设和改进提供了方向
◇学会持续改进的方法
课程背景
◇进入21世纪，越来越多的老板发出感叹：现在的很多管理者宣扬个性独立，追求自我实现，不听话，不顺从，缺乏团队精神，队伍越来越难带了；更有甚者，有的管理人员把工作当跳板，稍不如意，动不动就辞职，一年换几份工作也是常有的事，更别谈职业化和忠诚度了。面对管理人员对工作这种无所谓的态度，又怎么能为公司创造价值呢？
◇通过六问、六想、六对比对管理人员进行自我诊断和差距识别，针对管理人员存在的差距，从做人、做事、工作行为的角度进行训练，让管理人员认识到做人做事的三三原则及行为的三三准则，以管理人员自我管理为主，把管理人员的无所谓的心态训练成职业化的、敬业的心态。在心智模式得到调整的情况下，把西方的先进的管理理念融入到中华优秀文化中，形成了中魂西智的一次做对执行理念，为管理人员确立了统一的工作方向和标准，达成了团队共识，提升了整个管理团队的执行力，为公司创造价值。
课程大纲
第一单元自我诊断
1.六问：
2.六想：
3.六对比：
第二单元 觉醒：认清自我，做一个有价值的人
1.我是谁？
2.我要什么？
3.我们该如何选择自己的命运？
4.现代人常犯的四种通病
5.不懂如何工作的十大表现
6.是真正的人就得学会管理自己
7.怎样管理自己？
8.怎样才能获得真正属于自己的利益？
9.怎样才能成为一个优秀人才？
10.我为什么要相信你这一套理论？
第三单元一次做对理念塑造：成物成人中成己
1.内涵
2.来源
第四单元 团队理念共识：一次做对核心理念
1. 解决价值取向及思维方式的问题是解决其他问题的前提
2. 只有客户满意才能走向自己的成功
3. 一切问题都是可以而且应该解决的
4. 客户的要求就是行动的标准
5. 能自我准确地识别差距的人才是能做对事情的优秀人才
6. 预防是最经济、最高效的做对方法
7. 心行一致才能稳定地做对事情
8. 价值衡量是最聪明的比较方法
9. 短板决定整体水平
10. 改善须持续，做对无止境
第五单元 心态心理辅导的方法
1．QCC
2．谈心
3．座谈会
4．PK
5．头脑风暴
6．温水洗澡
第六单元 请大家思考以下几个问题？
1.1 如何让企业和员工由“双输”变“双赢”？
1.2 企业如何招聘选拔人才？
1.3 企业如何使用人才?
1.4 企业如何培育人才？
1.5 企业如何留住人才？
第七单元 什么是职业生涯规划？
2.1职业生涯的内涵
2.2 职业生涯规划的内涵
2.3 职业生涯发展周期
2.4 职业生涯分类
第八单元 职业生涯规划对个人发展的意义
3.1 帮助个人确定职业发展目标
3.2 鞭策个人努力工作
3.3有助于个人抓住重点
3.4引导个人发挥潜能
3.5评估目前的工作成绩
第九单元 职业生涯规划对企业发展的意义
4.1 保证企业未来人才的需要，实现企业战略目标
4.2 使企业留住优秀的人才，降低核心员工流失，从而达到团队稳定
4.3 使企业人力资源得到有效的开发，合理配置人力资源
4.4 根据员工的职业发展目标，安排针对性的培训,既可以减少培训成本，又可以增加培训
效果
第十单元 职业锚
5.1 职业锚的来源
5.2 职业锚的含义
5.3 职业锚的分类
第六单元 员工职业规划的原则
6.0 员工职业规划的7大原则
第七单元 员工职业规划的步骤
7.1 自我评估——我是谁？
7.2 外部环境分析——我在哪里？
7.3下步往哪里去——目标确立
7.4 如何到达哪里——实施策略
第十一单元 职业规划常用的测评工具
8.1 MBTI测评评估
8.2 霍兰德职业倾向性测评评估
第十二单元 企业如何开展员工职业生涯规划？
9.1 从人才招聘选拔开始
9.2 确定员工的职业发展通道
9.3 根据员工的职业规划确定员工的培训规划
第十三单元 员工的职业生涯管理
10.1 盘点员工绩效考核状况
10.2 优秀员工
10.3 达标员工
10.4 不达标员工
第十四单元 员工职业规划重塑
11.1 优秀员工，如何管理？
11.2 达标员工,如何管理？
11.3 不达标员工，如何管理？
第十五单元 员工职业规划制度建设要素模型
12.1 管理人员职业发展通道制度建设要素模型
12.2 技术人员职业发展通道制度建设要素模型
第十六单元、自由问答、互动(Q&A)
结束：培训满意度调查
1>学员满意度调查（填写满意度调查表并与客服人员）
2>培训结束（合影留念）
教材+证书
1.赠送《员工心态健康辅导和员工职业生涯规划课程》专用教材全套（精益实战、完整可用）
2.培训经考核合格颁发《员工心态健康辅导和员工职业生涯规划课程》合格证书
课程特色
①领略中国传统优秀文化与现代企业运营相结合的成功实践
②课程来源于实践经验的总结，又上升到理论的高度
③从根源上来改善学员的心智模式
④让学员明确人生方向和做事的方向
⑤管理和咨询实践经验丰富讲师授课，讲理论一听就懂，讲实操一听就会
讲师介绍
李老师 深圳首批国际注册管理咨询师(CMC)资格认证、经济管理硕士、企业管理高级顾问、高级培训师、人才培养“三加工”模式创始人、“一次做对管理系统”导入专家、精益三标基础管理体系导入专家、人力资源管理专家、实战型职业规划专家、企业卓越管理专家（卓越绩效模式）、深圳市市长质量奖评审专家、深圳市卓越绩效管理促进会专家、深圳市龙岗区首批公共服务质量奖评审专家
中国人力资源管理技术咨询会委员，多家平面和网络媒体特约撰稿人，如《人力资源管理》杂志、《金领世界》、《博锐管理在线》、《价值中国网》、《中国改革论坛》、《中国首席企业家网》；《羊城晚报》、《嘉人》杂志、《竞报—人才周刊》、《新京报》特邀职场点评专家，深高职职业规划大赛评委专家，2010年4月入选《中国培训年鉴》首卷L010页面。
服务客户
中移动、中联通、中国银行、北京银行、工商银行、建设银行、农业银行、长春服装厂、长春精工专业服装厂、长春大华服装厂、云南机械进出口公司、昆明第一汽车工贸、新纪元酒店、大贺户外传媒、北京日上防盗门、长春荣福木业集团、德阳利森水泥、丝宝日化集团、川威集团、四川利森建材、滇虹太阳能、云南建工混凝土有限公司、紫苹果家具厂、顺弘制管、广西高峰容洲人造板。
精标培训：0769-82289676（培训热线）
咨询传真：0769-82287815
邮件地址：jingbiao_888@163.com
咨询QQ：525852698 804301517
培训网站：http://www.timcc-china.com/
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