厂商 ：东莞市精标企业策划咨询有限公司
广东 东莞市- 主营产品：
- 精益生产
- 生产许可证办理
- 标语海报销售
联系电话 ：18902645453
商品详细描述
课程目标
◇ 掌握执行力的本质特征；
◇ 掌握提高员工执行能力的工具和途径；
◇ 掌握改变行为的模式，增强执行能力，全面提升管理干部素质；
◇ 掌握将个人执行力转化为组织执行力的黄金武器；
◇ 通过精心设计的PPT、精彩的顾问讲解、实战的案例分析、相当多的问题；
◇ 学员可以当场找到答案，领悟执行力的真谛、有效提升组织整体的执行能力。
课程背景
◇ 多少年来，企业界的朋友们在心中是否一直有着一系列不解的疑问：
>为什么被认为具有可行性的目标不能如愿变成具体的结果，甚至南辕北辙？
>为什么经过仔细论证的计划和行动方案不能转变成预期的效益和绩效，甚至半路夭折？
>为什么健全的规章制度、明确的岗位职责不能让企业形成活力，甚至形同虚设？……
>其实，这一系列“为什么”的背后隐含着一个被忽视的重要现实，那就是——执行不力！
课程大纲
一、对中基层角色的认知
1.中基层领导的地位和使命
2.角色认知——对自己和环境的分析
3.如何对自己角色的规范、权利和义务的准确把握
4.如何做好一个新领导
二、中基层领导应具备的工作能力
1.现场管理
1)物料管理—5S管理
2)设备管理—自主保全
3)质量管理—QCC
4)特性要因图
5)改善管理— ECRS
6)交期管理—标准化
7)安全管理
8)作业管理—多技能培训
9)信息管理—目视化
1.组织管理
1.人员管理—文化建设
2.成本管理—价值流分析
3.项目管理—PDCA循环
4.发掘问题的能力 — 5W
5.SMART原则
6.时间管理
三、团队建设
1、如何做好每一天
①上班前要做的事项
②开工后立即要做的事项
③班中要处理的事项
④下班前不可疏忽的事项
⑤如何开好晨会
⑥如何避免“议而不决”
2、如何做好下属，有效地辅佐上级
1)优秀员工的职业价值观
2)当个好下属的7条军规
3)如何向上司反馈反面意见
4)汇报工作的5W3H
3、如何带好下属
1.如何管好以下七种下属
1)不合作的“刺儿头”
2)资格比自己老的下属
3)有背景的下属
4)“老上级”
5)阿谀奉承的员工
6)斤斤计较的员工
7)阳奉阴违的员工
2.如何让下属认定跟着你有前途
3.与下属交往的12点建议
4.激励不是万能的
5.如何把激励用在火线上
6.如何对待非正式的小群体
7.如何化解与其他班组的矛盾
四、如何进行有效的沟通
1.如何进行沟通准备
2.沟通的五种态度论述
3.JOHARI视窗理论
4.高效沟通的六个基本步骤
5.沟通无效的四个案例
6.如何进行积极的批评而不是发怒
7.沟通的六种障碍
8.如何消除沟通障碍<, o:p>, ,
9.影视片断：与下属沟通的三种有效方式
五、自由问答、互动(Q&A)
结束：培训满意度调查
1>学员满意度调查（填写满意度调查表并与客服人员）
2>培训结束（合影留念）
教材+证书
1.赠送《赢在执行—中基层管理人员领导力提升课程》专用教材全套（精益实战、完整可用）
2.培训经考核合格颁发《赢在执行—中基层管理人员领导力提升课程》合格证书（国际认可）
课程特色
◆课程设计
不是纯粹移植海外模式，不是仅仅总结经验，而是植根中国企业实践，秉承欧美先进工商理念，绝不做秀。
◆授课师资
不是纯粹大学教授，不是职业培训师，而是中国十大咨询师 + 富有实践经验的培训师 + 企业研究专家。
◆教学方式
不是纯粹填鸭灌输，不是专业讲演报告，也不是研究客观案例，而是让学员体验执行过程，关注现实案例。
讲师介绍
王老师具有在特大型制造企业生产工艺、市场营销、工业工程（IE）、现场改善指导等共16年的实践经验；从2002—2005年，曾任一汽丰田某合资公司工业工程课课长，参与一汽集团的管理变革，与丰田专家一起，在生产现场推行精益生产；2005年，参与编写国务院委托的《中国机械工业“十一五”企业管理发展规划》；首创最清晰、有效的部门职能表和流程管理模板，并总结出一套企业“循道而为、以道御术”的组织变革、流程再造模式；曾任：山西新钢联副总经理、东方集团凯特瑞催化剂厂总经理助理；从总经理到班组长，迄今已有上千家企业，几万员工接受过王老师的培训和指导。
服务客户
机械制造：一汽、中国重汽、吉利、北京戴克、吉林汽车、东风风神汽车、广本汽车、玉柴集团、湖南长丰汽车集团、中国北车集团、潍柴集团、正泰集团、成飞集团、山推股份、杭州锅炉集团、宁波摩士集团、北京华德液压泵集团、安徽华菱电缆集团、河南一拖集团、河南宇通集团、潍柴集团、合力叉车、北京中丽纺织制机、卓轮(天津)有限公司、布顿（天津）钢丝绳公司、浙江非特轴承、浙江银轮、浙江天台恒兴机械配件、浙江天台双立模架机械、天台三友机械、宁波培禾小耕作机、杭州合立机械、沈阳中顺汽车、江苏金湖输油泵、江苏张家港AAA轴承、山东星源矿山设备、航天集团烽火机械厂、成都桐林铸造、四川川西北风机、河南正星加油机、河南世纪泰美车业、郑州日产东工实业。
石油石化：中石油、中石化、中海油、中航油、云天化、内蒙天河化工。
电力电网：北京电力、辽宁电力、华北电力、甘肃省电力、福建电网、广西电网、兰州电力、东北电力、北京电网、华北电网、江苏徐州发电公司。
食品医药：五粮液集团、金六福酒业、宁城老窖、中烟制造一部广西卷烟厂、吉林金士百啤酒、福建惠泉啤酒、绵阳丰谷酒业、成都新繁食品、嘉华食品厂、赛诺制药有限公司、坤宇服装总厂、河南漯河三剑客奶业、河南福源药业、河南圣光医用材料、、云南山泉水业、昆明芬美香料、德农正成种业、昆明瑞升烟草技术公司。
日用百货：中移动、中联通、中国银行、北京银行、工商银行、建设银行、农业银行、长春服装厂、长春精工专业服装厂、长春大华服装厂、云南机械进出口公司、昆明第一汽车工贸、新纪元酒店、大贺户外传媒、富新春彩印、易门中瑞集团、昆船培训中心、云南包装厂、翰林图文印刷、晶晶床垫、新龙矿物质饮料、宏光印务、通晟汽配、松骋汽修、河南信昌汽车部品、湖南常德金鹏印务。
建筑建材：北京日上防盗门、长春荣福木业集团、德阳利森水泥、丝宝日化集团、川威集团、四川利森建材、滇虹太阳能、云南建工混凝土有限公司、紫苹果家具厂、顺弘制管、广西高峰容洲人造板。
精标培训：0769-82289676/85313536（培训热线）
咨询传真：0769-82287815
邮件地址：jingbiao_888@163.com
咨询QQ：525852698 804301517
培训网站：http://www.timcc-china.com/
◇ 掌握执行力的本质特征；
◇ 掌握提高员工执行能力的工具和途径；
◇ 掌握改变行为的模式，增强执行能力，全面提升管理干部素质；
◇ 掌握将个人执行力转化为组织执行力的黄金武器；
◇ 通过精心设计的PPT、精彩的顾问讲解、实战的案例分析、相当多的问题；
◇ 学员可以当场找到答案，领悟执行力的真谛、有效提升组织整体的执行能力。
课程背景
◇ 多少年来，企业界的朋友们在心中是否一直有着一系列不解的疑问：
>为什么被认为具有可行性的目标不能如愿变成具体的结果，甚至南辕北辙？
>为什么经过仔细论证的计划和行动方案不能转变成预期的效益和绩效，甚至半路夭折？
>为什么健全的规章制度、明确的岗位职责不能让企业形成活力，甚至形同虚设？……
>其实，这一系列“为什么”的背后隐含着一个被忽视的重要现实，那就是——执行不力！
课程大纲
一、对中基层角色的认知
1.中基层领导的地位和使命
2.角色认知——对自己和环境的分析
3.如何对自己角色的规范、权利和义务的准确把握
4.如何做好一个新领导
二、中基层领导应具备的工作能力
1.现场管理
1)物料管理—5S管理
2)设备管理—自主保全
3)质量管理—QCC
4)特性要因图
5)改善管理— ECRS
6)交期管理—标准化
7)安全管理
8)作业管理—多技能培训
9)信息管理—目视化
1.组织管理
1.人员管理—文化建设
2.成本管理—价值流分析
3.项目管理—PDCA循环
4.发掘问题的能力 — 5W
5.SMART原则
6.时间管理
三、团队建设
1、如何做好每一天
①上班前要做的事项
②开工后立即要做的事项
③班中要处理的事项
④下班前不可疏忽的事项
⑤如何开好晨会
⑥如何避免“议而不决”
2、如何做好下属，有效地辅佐上级
1)优秀员工的职业价值观
2)当个好下属的7条军规
3)如何向上司反馈反面意见
4)汇报工作的5W3H
3、如何带好下属
1.如何管好以下七种下属
1)不合作的“刺儿头”
2)资格比自己老的下属
3)有背景的下属
4)“老上级”
5)阿谀奉承的员工
6)斤斤计较的员工
7)阳奉阴违的员工
2.如何让下属认定跟着你有前途
3.与下属交往的12点建议
4.激励不是万能的
5.如何把激励用在火线上
6.如何对待非正式的小群体
7.如何化解与其他班组的矛盾
四、如何进行有效的沟通
1.如何进行沟通准备
2.沟通的五种态度论述
3.JOHARI视窗理论
4.高效沟通的六个基本步骤
5.沟通无效的四个案例
6.如何进行积极的批评而不是发怒
7.沟通的六种障碍
8.如何消除沟通障碍<, o:p>, ,
9.影视片断：与下属沟通的三种有效方式
五、自由问答、互动(Q&A)
结束：培训满意度调查
1>学员满意度调查（填写满意度调查表并与客服人员）
2>培训结束（合影留念）
教材+证书
1.赠送《赢在执行—中基层管理人员领导力提升课程》专用教材全套（精益实战、完整可用）
2.培训经考核合格颁发《赢在执行—中基层管理人员领导力提升课程》合格证书（国际认可）
课程特色
◆课程设计
不是纯粹移植海外模式，不是仅仅总结经验，而是植根中国企业实践，秉承欧美先进工商理念，绝不做秀。
◆授课师资
不是纯粹大学教授，不是职业培训师，而是中国十大咨询师 + 富有实践经验的培训师 + 企业研究专家。
◆教学方式
不是纯粹填鸭灌输，不是专业讲演报告，也不是研究客观案例，而是让学员体验执行过程，关注现实案例。
讲师介绍
王老师具有在特大型制造企业生产工艺、市场营销、工业工程（IE）、现场改善指导等共16年的实践经验；从2002—2005年，曾任一汽丰田某合资公司工业工程课课长，参与一汽集团的管理变革，与丰田专家一起，在生产现场推行精益生产；2005年，参与编写国务院委托的《中国机械工业“十一五”企业管理发展规划》；首创最清晰、有效的部门职能表和流程管理模板，并总结出一套企业“循道而为、以道御术”的组织变革、流程再造模式；曾任：山西新钢联副总经理、东方集团凯特瑞催化剂厂总经理助理；从总经理到班组长，迄今已有上千家企业，几万员工接受过王老师的培训和指导。
服务客户
机械制造：一汽、中国重汽、吉利、北京戴克、吉林汽车、东风风神汽车、广本汽车、玉柴集团、湖南长丰汽车集团、中国北车集团、潍柴集团、正泰集团、成飞集团、山推股份、杭州锅炉集团、宁波摩士集团、北京华德液压泵集团、安徽华菱电缆集团、河南一拖集团、河南宇通集团、潍柴集团、合力叉车、北京中丽纺织制机、卓轮(天津)有限公司、布顿（天津）钢丝绳公司、浙江非特轴承、浙江银轮、浙江天台恒兴机械配件、浙江天台双立模架机械、天台三友机械、宁波培禾小耕作机、杭州合立机械、沈阳中顺汽车、江苏金湖输油泵、江苏张家港AAA轴承、山东星源矿山设备、航天集团烽火机械厂、成都桐林铸造、四川川西北风机、河南正星加油机、河南世纪泰美车业、郑州日产东工实业。
石油石化：中石油、中石化、中海油、中航油、云天化、内蒙天河化工。
电力电网：北京电力、辽宁电力、华北电力、甘肃省电力、福建电网、广西电网、兰州电力、东北电力、北京电网、华北电网、江苏徐州发电公司。
食品医药：五粮液集团、金六福酒业、宁城老窖、中烟制造一部广西卷烟厂、吉林金士百啤酒、福建惠泉啤酒、绵阳丰谷酒业、成都新繁食品、嘉华食品厂、赛诺制药有限公司、坤宇服装总厂、河南漯河三剑客奶业、河南福源药业、河南圣光医用材料、、云南山泉水业、昆明芬美香料、德农正成种业、昆明瑞升烟草技术公司。
日用百货：中移动、中联通、中国银行、北京银行、工商银行、建设银行、农业银行、长春服装厂、长春精工专业服装厂、长春大华服装厂、云南机械进出口公司、昆明第一汽车工贸、新纪元酒店、大贺户外传媒、富新春彩印、易门中瑞集团、昆船培训中心、云南包装厂、翰林图文印刷、晶晶床垫、新龙矿物质饮料、宏光印务、通晟汽配、松骋汽修、河南信昌汽车部品、湖南常德金鹏印务。
建筑建材：北京日上防盗门、长春荣福木业集团、德阳利森水泥、丝宝日化集团、川威集团、四川利森建材、滇虹太阳能、云南建工混凝土有限公司、紫苹果家具厂、顺弘制管、广西高峰容洲人造板。
精标培训：0769-82289676/85313536（培训热线）
咨询传真：0769-82287815
邮件地址：jingbiao_888@163.com
咨询QQ：525852698 804301517
培训网站：http://www.timcc-china.com/
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