管理咨询公司

上海贤重管理咨询有限公司是一家专业管理培训的机构，培训的范围包括：生产品质、人力资源、销售等方面。贤重服务形式：内部训导和公开课
贤重顾问自成立以来，为二千多家公司提供过管理技术服务，培训了大量的企业管理人员。丰富的企事业服务经历使公司积累了大量针对企业行之有效的咨询、培训经验；公司顺应市场发展，为满足客户需求，在完善原有培训项目的基础上，不断开发各种培训项目，加大新培训项目的研发投入。贤重认为“适合您的，才是最好的”。贤重服务以内训为主，公开课为辅。为您提供优质的管理技术服务。
我们的愿景: 为社会贡献才智，为客户创造价值，为员工提供机遇，做中国最优秀的管理咨询机构
我们的理念：尊贤重仕 以人为本
作为管理技术服务的核心，顾问师起着重要作用。贤重的顾问师团队由三部份构成： 专职讲师、业内资深兼职顾问、在职高层管理人员。专业的背景、多年的企业管理工作经历、长期的公司顾问服务磨练，打造了贤重高素质的顾问团队。他们曾服务过的部分知名企业有：
中国航天科技集团、中国船舶集团、长春一汽、上海大众、光明乳业、霍尼韦尔、先锋电子、博格华纳、林肯电气、太太乐、YKK、凯虹电子、海信空调、海信日立、中发电力、潍柴动力、宝钢、邯钢、三一重工、雷盛、东风汽车、英业达、上汽、亚星奔驰、花王、重机工业、汇源、丰田电装、日立电线、亚细亚、友达光电、汇众汽车、中芯国际、圣戈班、京东方、达丰电脑等(无先后顺序)
（课程祥见-贤重咨询网）

目标与计划管理培训

课程大纲：

一、 认识目标管理： 全面掌握目标管理的核心理念

1. 目标管理是帮助你如何实现目标的系统工具与方法？

2. 目标管理是什么？实施目标管理的根本目的是什么？

3. 我们要的是什么？我们怎么得到我们想要的？

4. 目标管理的5大核心理念

5. 游戏体验及分享

二、 目标管理的制定：帮你掌握制定目标管理的程序、方法及工具（重点）

1. 目标管理制定的1个核心思想

2. 目标管理制定的2方面技巧，目标太多怎么办？

3. 目标管理的3个层次

4. 目标管理的4大内容

5. 目标管理制定的5大原则

6. 目标管理制定的6大步骤

7. 目标管理统一，达成共识的7大技巧

8. 目标管理制定案例演练

三、 计划管理及计划控制：掌握计划的要点以及计划控制的过程

1. 不能计划或者没有计划就等于正在计划失败

2. 计划制订的程序与要领，计划控制的形态与问题的种类

3. 计划跟踪检查的目的是什么？

4. 计划跟踪检查要遵循哪些原则？

5. 成功计划的5要素

6. 计划制定的现场案例演练及分享

四、 计划的实施：帮你掌握计划实施的方法及工具（重点）

1. 如何确保下属再实施目标；

2. 如何在目标实施中加强检查；

3. 检查日常行动与目标相关性的行隆ABC工具；

4. 如何在实施过程中做好沟通

5. 为什么你布置的工作员工没有按时完成？

6. 发现问题如何反馈给下属？

7. 目标实施中常用反馈技巧（微笑法则、BEST法则）

五、 目标的实现与绩效考核

1. 考核就是按照目标的完成情况进行考核；

2. 考核的注意事项

3. 出现现实与考核分数不符合，你会怎么办？

4. 考核的依据是什么？如何确保考核的公平与公正？

5. 绩效考核的结果怎么兑现？兑现是要注意什么？

6. 第一轮流转下来，我们应该做什么？怎么确保下一轮转的更好？

7. 现场案例演练及分享。