厂商 ：上海贤重管理咨询公司
上海 上海- 主营产品：
- 领导力
- MTP培训
- 内训师培训
【课程受益】
掌握现场改善及安全管理的方法、技巧与工具
系统学习工作教导的技巧与方法，并真正落实到位
提升现场管理者的管理能力，沟通协调能力，时间管理能力，真正实现说到做到
培养分析解决问题的能力，将所学内容直接融入日常管理中
【课程大纲】
一、班组长的角色认知
1.班组长的概念及特点
2.班组长角色、素质要求及重要作用
3.班组长管理水平现状
4.班组长的管理内容
5.班组长13项言行对照表
案例分析：忙碌的小马
二、班组长的一日管理
1.班组长的时间管理
2.时间杀手
3.效能分析四象限
4.高效率早会进行的原则
5.早会进行程序
6.班前要准备的事情
7.班中要控制的事情
8.班后要掌握的事情
案例分析：李班长一天为什么忙
三、卓越班组的质量管理
1.质量意识的陷阱
2.质量意识的再造
3.班组质量控制方式
4.5Why的分析方法
5.生产现场管理分析
6.6S-定置管理、仓库管理及用品集中定位
案例讨论
四、班级设备工具管理
1.生产与维修的关系
2.设备日常三级保养
3.设备自主维修“七步法”
4.向设备管理“要钱”
五、OJT员工教导与培育
案例讨论
1.员工能力与资格分析
2.工作的意义及要领
3.有缺点的教导示范
4. OJT四阶段指导法
小组练习
5.工作教导时间表及应用
6.工作分解表
7.多能工训练的实施
六、班组长魅力沟通
1.沟通的定义与意义
2.沟通的基础
3.沟通漏斗原理
4.沟通的三要素
5.魅力的沟通技巧
6.同理心练习
7.黄金沟通定律
案例讨论
七、如何带好下属、留住下属
1.任用好部属的艺术与诀窍
2.部属工作表现不好的原因
3.用好下属的艺术
4.领导下属的技巧
5.激励下属的方法
6.有效赞美员工的技巧
7. 25种不花钱的激励方法
8.留住员工的诀窍
八、班组长职业化心态
1.积极的心态
2.老板的心态
十年磨一剑，专业服务，客户至上，铸造的上海企业管理培训，企业培训机构：
上海贤重管理咨询有限公司是一家专业管理培训的机构，培训的范围包括：人力资源、生产品质、销售等方面。贤重服务形式：内部训导和公开课
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贤重顾问自成立以来，为二千多家公司提供过管理技术服务，培训了大量的企业管理人员。丰富的企事业服务经历使公司积累了大量针对企业行之有效的咨询、培训经验；公司顺应市场发展，为满足客户需求，在完善原有培训项目的基础上，不断开发各种培训项目，加大新培训项目的研发投入。贤重认为“适合您的，才是最好的”。贤重服务以内训为主，公开课为辅。为您提供优质的管理技术服务。
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我们的愿景:为社会贡献才智，为客户创造价值，为员工提供机遇，做中国最优秀的管理咨询机构
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我们的理念：尊贤重仕 以人为本
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作为管理技术服务的核心，顾问师起着重要作用。贤重的顾问师团队由三部份构成： 专职讲师、业内资深顾问、在职高层管理人员。专业的背景、多年的企业管理工作经历、长期的公司顾问服务磨练，打造了贤重高素质的顾问团队。他们曾服务过的部分知名企业有：
中国航天科技集团、中国船舶集团、长春一汽、上海大众、国家电网、贵州电网、光明乳业、霍尼韦尔、先锋电子、博格华纳、林肯电气、世博集团、太太乐、龙大食品、融昊投资、润通投资、君创世纪投资、大唐国际、YKK、海信空调、海信日立、潍柴动力、宝钢、邯钢、三一重工、厦门宸鸿科技、中联众科、雷盛、东风汽车、麦考林、富士康、英业达、上汽、亚星奔驰、花王、汇源、丰田电装、亚细亚、友达光电、汇众汽车、京东方、中芯国际、圣戈班、达丰电脑等(无先后顺序)
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部分课程：领导力培训，中高层管理培训，MTP培训，TTT内讲师，沟通技巧培训，销售技巧培训，时间管理培训，团队建设培训，演讲技巧培训，思维导图培训，TPM培训，精益生产培训，QCC培训。。。
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