绩效管理实务培训

【培训目的】-绩效管理培训
1.     建立对绩效管理精髓要义的正确认知并运用与日常的管理行为-绩效管理培训
2.     提升KPI考核法的运用技巧-绩效管理培训
3.     强化主管对绩效考核的结果运用实务-绩效管理培训
【培训内容】
1.       绩效管理与绩效考核的基本认知
F        何谓绩效管理与绩效考核
F        绩效管理的三个层次含义与三大循环
F        绩效管理与考核的三个代表与三大目标
F        传统绩效考核与现代绩效考核的比较
2.       如何做好KPI考核
F        KPI指标与目标体系的关联
F        KPI指标体系开发与管理
F        KPI指标库的建立、维护与梳理
3.       非量化指标的设计
F        非量化指标在考核中的作用
F        如何设计非量化指标
4.       绩效考核结果的应用
F        业绩考核结果的应用
F        能力考核结果的应用
F        态度考核结果的应用
5.       绩效面谈技巧
F        绩效面谈的目的
F        双赢的绩效面谈
F        绩效面谈的事前准备
F        绩效面谈的步骤
F        绩效面谈的技巧要点
 
培训对象：企业内定
建议人数：30左右
授课形式：内训
培训实施：祥见方案策划
授训方式: 启发式讲授、互动式教学、小组游戏、角色扮演、案例分析

十年磨一剑，专业服务，客户至上，铸造的上海企业管理培训，企业培训机构：

上海贤重管理咨询有限公司是一家专业管理培训的机构，培训的范围包括：人力资源、生产品质、销售等方面。贤重服务形式：内部训导和公开课

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贤重顾问自成立以来，为二千多家公司提供过管理技术服务，培训了大量的企业管理人员。丰富的企事业服务经历使公司积累了大量针对企业行之有效的咨询、培训经验；公司顺应市场发展，为满足客户需求，在完善原有培训项目的基础上，不断开发各种培训项目，加大新培训项目的研发投入。贤重认为“适合您的，才是最好的”。贤重服务以内训为主，公开课为辅。为您提供优质的管理技术服务。

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我们的愿景:为社会贡献才智，为客户创造价值，为员工提供机遇，做中国最优秀的管理咨询机构

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我们的理念：尊贤重仕 以人为本

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作为管理技术服务的核心，顾问师起着重要作用。贤重的顾问师团队由三部份构成： 专职讲师、业内资深顾问、在职高层管理人员。专业的背景、多年的企业管理工作经历、长期的公司顾问服务磨练，打造了贤重高素质的顾问团队。他们曾服务过的部分知名企业有：

中国航天科技集团、中国船舶集团、长春一汽、上海大众、国家电网、贵州电网、光明乳业、霍尼韦尔、先锋电子、博格华纳、林肯电气、世博集团、太太乐、龙大食品、融昊投资、润通投资、君创世纪投资、大唐国际、YKK、海信空调、海信日立、潍柴动力、宝钢、邯钢、三一重工、厦门宸鸿科技、中联众科、雷盛、东风汽车、麦考林、富士康、英业达、上汽、亚星奔驰、花王、汇源、丰田电装、亚细亚、友达光电、汇众汽车、京东方、中芯国际、圣戈班、达丰电脑等(无先后顺序)

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部分课程：领导力培训，中高层管理培训，MTP培训，TTT内讲师，沟通技巧培训，销售技巧培训，时间管理培训，团队建设培训，演讲技巧培训，思维导图培训，TPM培训，精益生产培训，QCC培训。。。

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